ワークプレイス ワークプレイスづくり × 〇〇〇
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツ計画技術研究所のフィールドのワークプレイスの軸について説明したいと考えております。まえがきこのパラーツ・ブログへ毎日のように記事コンテンツをアップしながら、Kindle本の執筆を行っていると、...
ワークプレイス
ワークプレイス ワークプレイス 自虐をやめよう！
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、自分の心を守るため、また公正に考えて、「自虐をやめよう！」という説明をいたします。昨日は。日米首脳会談があり歴史的な一日になりました。一人ひとり、自ら何が正しいのかを調べて、正しい歴史認識を持ち、納得...
ワークプレイス より良く生きる・正しく知る
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「より良く生きる・正しく知る」と題して考え方を説明いたします。まえがき先日発売した”ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために(第一弾)”では、「より良く生きる」「正しく知る」をキーワードが背景にあ...
ワークプレイス ドラッカー・事業とは何か(企業の成果) から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「事業とは何か」について説明いたします。はじめに事業と言われても、事業を定義することは難しいです。参考文献のp.22～p.28までに事業とは何かについて、下記のように書かれています。・自社...
ワークプレイス ドラッカー・企業とは何か(企業の成果) から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「企業とは何か 」について説明いたします。はじめに企業は社会を構成する一部の組織なので、企業が社会へ価値を出すことで、社会と企業が共に良くなって行く、極めて当たり前のことです。人間は、普通...
ワークプレイス ワークプレイスの可能性
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、先日発売した”ワークプレイスづくり 安心とゆたかさに”に書いた「ワークプレイスの可能性」について、少し深掘りして説明いたします。まえがき本書は、ワークプレイスを定義し、ワークプレイスの可能性を示した上...
ワークプレイス ウェルビーイング【用語】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ウェルビーイング」について説明いたします。まえがきウェルビーイングとは、世界保健機関(WHO)の健康の定義とほぼ同じ意味です。より満たされた状態をさします。健康で、幸福な状態、心のヘルスケアができて...
ワークプレイス 大器晩成であるために
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「大器晩成であるために」と題して説明いたします。まえがき大器晩成とは、大きな器を創るためには時間が掛かる。大きな仕事をするためには時間が必要である。という意味です。また、大器晩成は、真の大人物は、若い...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件-⑤･⑥
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第5回･6回について説明いたします。まえがき今回は、時間管理と意志決定についてです。本質は、ドラッカーからはじまっていて、しっかりと受け止めないといけない...
ワークプレイス ドラッカー・マネジメントの役割 から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカー・マネジメントの「マネジメントの役割 」について説明いたします。まえがき経営学に素人な私にとって、ドラッカーのマネジメントはたいへん魅力的な一冊です。「もしドラ」と言われる「もしも高校野球の...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件-④
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第4回目について説明いたします。まえがき本日は、自分を知るという本当に基本中の基本となるお話しです。自分を知る方法は様々あると思いますので、自分に合った方...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件-③
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第三回について説明いたします。まえがき今回は、セルフマネジメント・自己管理の方法です。とても大切なことです。中川先生のご説明の中で、一番大切なことは、何に...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件-②
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第２回について説明いたします。まえがき建築やワークプレイスを離れた場合のプロフェッショナルを感じるために、例えば、プロ意識をイメージすると、「プロフェッシ...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件ｰ①
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日から、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」について説明していきます。まえがきプロフェッショナルの条件というと、どのようなイメージを持たれるでしょうか？私は、建築とワークプレイスの多様な実務経験をし...
ワークプレイス ドラッカー・トップマネジメントの実際の仕事
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「トップマネジメントの実際の仕事」について説明いたします。まえがき私なりの志を持って、パラーツを創業する前に十分な準備を行ったつもりでも考え方に足りない面が多々ありますし、今でも足りないこ...
ワークプレイス ドラッカー・組織構造論
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「組織構造論」について説明いたします。まえがき本日の話題は、組織はできる限りシンプルな構造にしておくべきだという話しです。私は、以前の記事コンテンツで説明したように、仕事を自分毎にして、自...
ワークプレイス ドラッカー・マネジメントの技能
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーが説いている「マネジメントの技能」について説明いたします。まえがきマネジメントについて、11回にわたり記事コンテンツを書いてきましたが、深く意識しないで毎日過ごしていると、マネジメントの役割...
ワークプレイス ドラッカー・真のMBOとは？
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーによるマネージャーの仕事論、マネージャーがどのようにして組織をマネジメントすべきなのかについて説明いたします。はじめにマネジメントという概念についての考え方や定義については、別の記事コンテン...
ワークプレイス センス概念に学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、クリエイティブディレクター・水野学さんが定義付けされている「センス」の概念について、説明したいと思います。はじめにパラーツのテーマは、ワークプレイスの生産と保全の最適化です。水野学さんのこの「センス」...
ワークプレイス Zen 気のエネルギーと知足
こんにちは、パラーツの鈴木です。この記事コンテンツは、私が仏教や禅の考え方を学んでいる「YouTube動画・大愚和尚の一問一答」で「2024年5月12日･大愚和尚からの緊急提言」を見て、激動する世界情勢や社会状況の中で、ワークプレイスを活用...
ワークプレイス 正しい判断とは？
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「正しい判断」というテーマで、記事コンテンツを書きたいと思います。はじめに私たちが、個人で個人事業を起こす時は、開業届を税務署へ提出するだけで簡単にはできますが、実際に個人事業を行ってみると、事業を進...
ワークプレイス ユビキタス（用語）
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、現在進行中で、ほぼ実現している「ユビキタス」と「ユビキタス社会」について説明いたします。はじめにワークプレイス【用語】で説明した通り、今は、このユビキタスの環境がほぼ実現していて、「いつでもどこでも働...
ワークプレイス 潜在意識を活かす
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「潜在意識を活かす」というテーマで説明したいと思います。はじめにもう30年以上前に経験した思い出ですが、私の人生で、一番のやりがいがあり、必死になってプロジェクトを遂行させた時の出来事に味わった感覚の...