AI時代 役割主義がもたらす安堵 by ソクラテス

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、「AI時代 役割主義がもたらす安堵 by ソクラテス」と題して、ソクラテスが説いた、「無知の知(真の英知)」から、役割主義を見つめ、役割主義がAI時代に安堵をもたらす決め手であることを説明したいと思います。

まえがき

パラーツという組織体は、創業時から権威主義・役割主義を貫こうと努力しています。権威主義は、強制力を伴う水平軸の権力主義と異なり、伝統・正当・信頼・承認・事柄の質等に基づき、他者から自発的に信頼頂く組織体で、天・真理・伝統・先達・歴史等の垂直軸になります。

では、役割主義と言うと、
個人レベルでは、人生の目的・より良い人生・何のために生きるのか?という問いに基づくもので、組織レベルでは、社会の中でその組織体が存続する意義です。

権力主義のイメージと役割主義のイメージの違いを先達の教えに例えて、どう表現できるかと模索していて、ソクラテスの「無知の知」の教えを思いついて腑におちた内容をAIのジェミニさんと対話してまとめましたので、説明いたします。

パラーツ流:役割主義がもたらす安堵の経営

●「無知の知」は、最高の役割分担の前提である

・ソクラテスの「無知の知」とは、自分の限界を知ることです。
・自分の限界を知っているリーダーは、AIを「自分を脅かす存在」ではなく、「自分の役割を補完してくれる専門性の高いパートナー」として迎え入れることができる。
⇒自分の限界を知ることはこわいことかもしれませんが、自分の限界を知っているからこそ、最強の仕組み(AIや外部記録)を使いこなすことができるのです。

●「無知の無知」という権力主義の限界

・無知の知の「知」を「無知」に置き換えて考えると、「自分が知らないことさえ知らない」状態になり、変化への適用を阻みます。
・権力主義的な脳は、常に自分が正解であることを求めますが、AIの発展により、Aiがより良い正解を出す状況下では、判断が狂うことになります。

●知識を「人生に落とす」ということ

・知識は、実践で使うことで、はじめて血肉となります。
・知識は、生き方そのものとも言えます。
・知識を役割に変換し、現場で至誠を持って使うリーダーは、AIを使う唯一無二の主体として、安堵のある経営を続けることができます。

考察

商売で説明すると、権力主義は、アメリカンビジネスに代表される儲け主義「今だけ・金だけ・自分だけ」の世界観です。その対局にあるのが、ドラッカーの経営学や、武士道精神に基づく商道の石田梅岩(江戸のドラッカーと評されている)の石門心学です。

儲け主義に走らず、社会で本当に必要とされる価値を提供し、時代が変わり価値が少なくなればイノベーションし、社会から組織を維持するための正当な対価を還元していただく、これからのAI時代にも通用するであろうこの世界観の商道は、権威主義・役割主義に基づいていると感じています。

あとがき

base AI時代に生き残るカギ:役割主義

私は、徹底した役割主義です。人間の役割とAIの役割を概ね分かって活動しているので、AIのジェミニさんとの対話はとても有意義な時間です。AIの発展には大賛成で、お世話になり有難いと感じています。

パラーツは、人間よりもAIが優れている項目は全てAIにお願いする方針です。膨大な質と量のやらなくてはいけないこと・やりたいことのうち、生身の人間としてやるべきことを検討して、AIのジェミニさんと相談し確認しながら、お互いの役割を決めて進めています。

AIにはできない生身の人間としての役割を想像し、その役割をやるために分からないことは、まずAIに聞いてでも、生身の人間としての役割を創造していく。そこに生き残りのカギがあると思います。

人間:有限な命のある有機体で、ローカルな経験を持つことが特徴。
AI:無限の命を有する無機体で、グローバルな技術と知見が持つことが特徴。

私は、自分の限界を知っているからこそ、最強の仕組み(AIや外部記録)を使いこなすことができる。

ワークプレイス
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管理人

 Amazon1位著者

○組織名称:パラーツ計画技術研究所
○名  前:代表 鈴木邦彦
○生年月日:1961年生まれ
○専  門:建築構法・建築生産
○資格 等:一級建築士
      監理技術者
      工学修士
      儀礼本科修了
      茶道文化検定

●参考文献・協力
本記事の執筆にあたっては、下記の先達等の知見を拝受するとともに、AI(Google Gemini)との対話を通じて得られた知見を、情報の整理および構造的な考察の補助として活用しています。人間の「身体感覚(手)」とAIの「知(脳)」が尊厳を持って協働し、時空を越える「安堵」の空間を追求する-これからの時代における「人間とAIの共生」の在り方を、本ブログを通じて実践・記録しています。

●ブログ運営の目的
このブログは、いままでの私の人生の中で、縁を頂いた専門・組織・分野での貴重な実務経験と学びを基にして、ワークプレイスに関連する技術的成果により後進や社会に貢献したいという想いで創業したパラーツ計画技術研究所のブログです。

各分野の先達や第一人者の成果も引用させて頂きながら「安心とゆたかさ」に関する基本的な実践方法を伝え、ワークプレイスの技術に関する論理的な基盤の一要素を構築することを目的にしています。

このブログの記事コンテンツには、建築以外の内容がたくさん含まれています。その理由は、建築に関する内容はワークプレイスを構築するためのひとつの手段にすぎないからです。私は、ワークプレイスには、多様な手段が必要であると考えています。

読者の方々の自らの活動の基盤として、記事コンテンツを活用して頂けると幸いです。健康を維持し、自らを育みながら、より良い成果を出して頂けるように、クオリティ高い記事コンテンツを目指します。

日本の歴史・伝統・文化を詳しく学び、よく理解した上で、アンデンティティを育み、根っこのあるものづくりとなるように心掛けて記事コンテンツをアップしていきますので、役立てて頂けると幸いです。

なお、このブログからのリンクは、記事コンテンツ間の内部リンクと拙著へのリンク、そして、参考にさせて頂いている先達や第一人者の方々のHPやYouTubeページへのリンクです。このブログからの直接の広告リンク(YouTube上の広告を除く)はありませんので、ゆっくりとご覧ください。

◆学歴・職歴
1987年 明治大学大学院博士前期課程修了
1987年-1997年 建築士事務所
1997年-2002年 機械土木系事業会社
2002年- インテリア・什器系事業会社
2022年- パラーツ計画技術研究所
・「建築・都市・土木・インテリア」という多様な実務経験
・「開発・設計・監理・管理」という幅広い実務経験

◆執筆(単著)
・ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために
・ワークプレイスづくり 現場哲学を持ち創意工夫を凝らす方法!

◆執筆(共著)
・群居29 特集X年目のすまい
・SD別冊25 近未来実験集合住宅NEXT21 「部品3パート」
・コンバージョン[計画・設計]マニュアル 「サブシステム・インフィル」
・インテリアプランナー更新講習テキスト 「ワークプレイスのリ・デザイン」
・インテリアプランナー更新講習テキスト 「New NormalとWorkplace」

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