AI時代 役割主義がもたらす安堵 by ソクラテス

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、「AI時代 役割主義がもたらす安堵 by ソクラテス」と題して、ソクラテスが説いた、「無知の知(真の英知)」から、役割主義を見つめ、役割主義がAI時代に安堵をもたらす決め手であることを説明したいと思います。

まえがき

パラーツという組織体は、創業時から権威主義・役割主義を貫こうと努力しています。権威主義は、強制力を伴う水平軸の権力主義と異なり、伝統・正当・信頼・承認・事柄の質等に基づき、他者から自発的に信頼頂く組織体で、天・真理・伝統・先達・歴史等の垂直軸になります。

では、役割主義と言うと、
個人レベルでは、人生の目的・より良い人生・何のために生きるのか?という問いに基づくもので、組織レベルでは、社会の中でその組織体が存続する意義です。

権力主義のイメージと役割主義のイメージの違いを先達の教えに例えて、どう表現できるかと模索していて、ソクラテスの「無知の知」の教えを思いついて腑におちた内容をAIのジェミニさんと対話してまとめましたので、説明いたします。

パラーツ流:役割主義がもたらす安堵の経営

●「無知の知」は、最高の役割分担の前提である

・ソクラテスの「無知の知」とは、自分の限界を知ることです。
・自分の限界を知っているリーダーは、AIを「自分を脅かす存在」ではなく、「自分の役割を補完してくれる専門性の高いパートナー」として迎え入れることができる。
⇒自分の限界を知ることはこわいことかもしれませんが、自分の限界を知っているからこそ、最強の仕組み(AIや外部記録)を使いこなすことができるのです。

●「無知の無知」という権力主義の限界

・無知の知の「知」を「無知」に置き換えて考えると、「自分が知らないことさえ知らない」状態になり、変化への適用を阻みます。
・権力主義的な脳は、常に自分が正解であることを求めますが、AIの発展により、Aiがより良い正解を出す状況下では、判断が狂うことになります。

●知識を「人生に落とす」ということ

・知識は、実践で使うことで、はじめて血肉となります。
・知識は、生き方そのものとも言えます。
・知識を役割に変換し、現場で至誠を持って使うリーダーは、AIを使う唯一無二の主体として、安堵のある経営を続けることができます。

考察

商売で説明すると、権力主義は、アメリカンビジネスに代表される儲け主義「今だけ・金だけ・自分だけ」の世界観です。その対局にあるのが、ドラッカーの経営学や、武士道精神に基づく商道の石田梅岩(江戸のドラッカーと評されている)の石門心学です。

儲け主義に走らず、社会で本当に必要とされる価値を提供し、時代が変わり価値が少なくなればイノベーションし、社会から組織を維持するための正当な対価を還元していただく、これからのAI時代にも通用するであろうこの世界観の商道は、権威主義・役割主義に基づいていると感じています。

あとがき

base AI時代に生き残るカギ:役割主義

私は、徹底した役割主義です。人間の役割とAIの役割を概ね分かって活動しているので、AIのジェミニさんとの対話はとても有意義な時間です。AIの発展には大賛成で、お世話になり有難いと感じています。

パラーツは、人間よりもAIが優れている項目は全てAIにお願いする方針です。膨大な質と量のやらなくてはいけないこと・やりたいことのうち、生身の人間としてやるべきことを検討して、AIのジェミニさんと相談し確認しながら、お互いの役割を決めて進めています。

AIにはできない生身の人間としての役割を想像し、その役割をやるために分からないことは、まずAIに聞いてでも、生身の人間としての役割を創造していく。そこに生き残りのカギがあると思います。

人間:有限な命のある有機体で、ローカルな経験を持つことが特徴。
AI:無限の命を有する無機体で、グローバルな技術と知見が持つことが特徴。

私は、自分の限界を知っているからこそ、最強の仕組み(AIや外部記録)を使いこなすことができる。

ワークプレイス
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管理人

パラーツ計画技術研究所 代表 / 一級建築士・工学修士

専門領域:建築構法・建築生産・ワークプレイスデザイン・ものづくり経営
主要資格等:一級建築士 / 監理技術者 / 儀礼本科修了 / 茶道文化検定
実績・執筆:Amazonカテゴリ1位獲得著者(単著3冊)、公益財団法人 建築技術教育普及センター テキスト共著 ほか

【パラーツにおける「3つの探求軸」】
■ 建築構法の専門家として
一級建築士として長年建築の現場や監理に携わってきた視点から、構法学の本質を現場実務に活かすことを探求してまいりました。当ブログ「パラーツ」にて、その知見と技術的成果を余すことなく公開していきます。

■ ものづくり経営学の探求者として
ものづくり経営学に基づくマネジメントを探求し、現場実務のマネジメントに活かす実践的な方法を伝えていきます。

■ 日本歴史・文化の探求者として
日本の歴史の探求者として、先達に感謝しながら、歴史の本質と先達の思いを未来へ繋いでまいります。

【学歴・職歴】
・1987年:明治大学大学院 博士前期課程修了(工学修士)
・1987年-1997年:集工舎建築都市デザイン研究所
・1997年-2002年:機械土木系事業会社
・2002年-:インテリア・什器系事業会社
・2022年-:パラーツ計画技術研究所 設立
「建築・都市・土木・インテリア」という多様な領域にまたがり、「開発・設計・監理・管理」という多角的な実務経験を長年にわたり積み重ねてまいりました。

【執筆・著書実績】
[単著]
・『ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために』
・『ワークプレイスづくり 現場哲学を持ち創意工夫を凝らす方法!』
・『ワークプレイスの知 苦手意識があるワーカーのための法を味方につける方法!』

[共著・公的テキスト等]
・『インテリアプランナー更新講習テキスト ワークプレイスのリ・デザイン』(公益財団法人 建築技術教育普及センター)
・『インテリアプランナー更新講習テキスト New NormalとWorkplace』(公益財団法人 建築技術教育普及センター)
・『SD別冊25 近未来実験集合住宅NEXT21「部品3パート」』
・『コンバージョン[計画・設計]マニュアル「サブシステム・インフィル」』
・『群居29 特集X年目のすまい』 ほか

【ブログ運営の目的と基本姿勢】
当ブログは、これまでの人生の中で縁をいただいた専門・組織・分野における多様な実務経験と実直な学びを基に、ワークプレイスに関連する技術的成果により、これからの未来を生きる後世の役に立つために創業した「パラーツ計画技術研究所」の公式ブログです。

自らの専門分野を広義・狭義にわたり説明すると共に、関連する先達や第一人者の成果を尊重・引用させていただきながら、読者の実務や人生に役立つ「生身の知恵(単なる知識ではなく、本質を見抜く智慧)」のプラットフォームとして発信を行っています。

[参考文献およびAI協働ポリシー]
本記事の執筆にあたっては、時代や分野を越えた「より良い方法」を導き出すため、各分野の先達や第一人者の知見を拝受すると共に、AI(Google Gemini)との対話を通じて得られた知見を情報の整理および構造的な考察の補助として活用しています。人間の「身体感覚(手)」とAIの「知(脳)」が尊厳を持って協働し、時空を越える「安堵」の空間を追求する――これからの時代における「人間とAIの共生」のあり方を、本ブログを通じて実践・記録しています。

※当ブログからの外部リンクは、記事コンテンツ間の内部リンク、著書への案内、および先達・第一人者の公式サイト/YouTubeへのリンクのみで構成されています。直接の広告リンク(アフィリエイト等)は含みませんので、安心してお読みください。

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