ワークプレイス

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、学業を修了し社会に出て、長い期間に様々な経験を経てシニアという世代になったあなたのために、経験に基いた直感から始まりAIと共に深める方法、その経験を真実に変えて最期まで社会に貢献する方法の基礎となる考...

数字や管理の仕組みだけに頼らず、人の強みと存在を丸ごと活かすマネジメントとは何か。本シリーズ【至誠のマネジメント】では、ピーター・ドラッカーの組織論、宮大工に伝わる口伝、100数十年続く日本の「建築構法学」の歩み、そして村野藤吾先生の「手わ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の指導力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介もかなりの数になりました。別の記事コンテンツで、リーダーの条件として、表現者クライテ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、私が、より良いライフスタイルの実現に向けて、仏教と禅を学んでいる大愚和尚の教材「仏教で磨くリーダーの才覚」から、真のリーダー・ブッダをご紹介いたします。まえがき「仏教で磨くリーダーの才覚」という教材は...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、労働・仕事・志事等のワークの本質について説明いたします。まえがき現代は、社会状況が大変厳しい状態です。今まで以上にワークの意義が問われる時代だと思いますので、定義と語源等を含めて、ワークを分かり易く説...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ニューオフィスについて説明いたします。まえがき1986年の「ニューオフィス化推進についての提言」を受けて、1987年にニューオフィス推進協会(NOPA)が誕生しています。世界の歴史を見ると1989年東...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、現在進行中で、ほぼ実現しているユビキタスとユビキタス社会について説明いたします。まえがきワークプレイス【用語】で説明した通り、今は、このユビキタスの環境がほぼ実現していて、「いつでもどこでも働ける」環...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、クリエイティブディレクター・水野学さんが定義付けされている、仕事や空間デザインに活かす本質である「センス」の概念の意味について、説明いたします。まえがきパラーツのテーマは、ワークプレイスの生産と保全の...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、オフィスとワークプレイスの歴史の変遷について説明し、働き方はどう変わってきたかを考えてみたいと思います。まえがきパラーツは、建築とファシリティ、そしてインテリアの歴史の中で、ワークプレイスの歴史的な背...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、オフィスとワークプレイスの関連団体をまとめてご紹介いたします。まえがき下記の記事で紹介した通り、オフィス・ワークプレイスの業界は、1960年にスチール家具のJIS規格が制定されてスチール家具が量産化さ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ビジネスのおける正しい判断について説明いたします。はじめに私たちが、個人で個人事業を起こす時は、開業届を税務署へ提出するだけで簡単にはできますが、実際に個人事業を行ってみると、事業を進める上で一番困る...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ワークプレイスの構成要素と建築構法について説明いたします。まえがきワークプレイス(オフィス)の構成要素は、什器・備品という動産だけでなく、建築という不動産と密接ですから、この記事では、ワークプレイスを...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツの活動のフィールドであるワークプレイスの基本概念とオフィス設計に必要な視点を解説いたします。私の長年の実務経験からまとめた一般的な機能論・効率論に加え、これまでのオフィスとワークプレイスの歴史...

こんにちは、パラーツの鈴木です。この記事コンテンツは、私が仏教や禅の考え方を学んでいる「YouTube動画・大愚和尚の一問一答」で「2024年5月12日･大愚和尚からの緊急提言」を見て、激動する世界情勢や社会状況の中で、ワークプレイスを活用...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、潜在意識を仕事に活かす方法について説明いたします。まえがきもう30年以上前に経験した思い出ですが、私の人生で、一番のやりがいがあり、必死になってプロジェクトを遂行させた時の出来事に味わった感覚の話しで...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ウェルビーイング」について説明いたします。まえがきウェルビーイングとは、世界保健機関(WHO)の健康の定義とほぼ同じ意味です。より満たされた状態をさします。健康で、幸福な状態、心のヘルスケアができて...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、青木仁志先生の動画を引用させて頂きながら、「命を使う価値があることだけに、集中すること！」について考察していきたいと思います。まえがき①命を使う価値があることに集中すること、②現実逃避しないことという...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「一隅を照らす生き方」と「後世への継承を昇華させる生き方」をテーマに説明いたします。まえがき●一隅を照らす生き方とは？目立たない場所（一隅）であっても、自分の役割を精一杯行い、自らが光り周りを照らすよ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。他の記事でも説明したように、サピエンス全史という著作がありますが、この本には日本の歴史がほとんど書かれていないため、田中英道先生が、ホモ・サピエンスの歴史の中の日本と西洋の違いを「日本から見たサピエンス全史」...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツが目指している「普遍的で精神的な意味付けを持った知の構築」の参考にさせて頂いている執行草舟先生の「数字や文字ではなく、真理や摂理を見る」という導きをご紹介して、パラーツの志を説明したいと思いま...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の発想力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介もかなりの数になりました。一般的には、日本人が発想力に乏しい、イノベーションが大切と...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、実業家が絶対に変えてはいけない信念について、説明いたします。まえがき私は、あらためて、執行草舟先生から、実業家として絶対に持っているべき変えてはいけないものについて学び、AIのジェミニさんと対話して、...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の学習力の講義を参考にして、ご説明いたします。まえがきこの仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズは、私が鍛えたいと思っている能力の本質を示してくれているものと感じています。この...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、経営の原則と経済の原則について説明いたします。まえがき経営の原則を英語で表現すると、「Management Principle」「Business Principle」「Management Phil...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、表現者クライテリオンの浜崎洋介先生のYouTube動画で学ばせて頂いて気がついたことを基にして、私たちの大切な現場を一つ・一体にする方法を説明いたします。まえがき私が建築設計事務所で修業をさせて頂いた...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日から、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」について説明していきます。まえがきプロフェッショナルの条件というと、どのようなイメージを持たれるでしょうか？私は、建築とワークプレイスの多様な実務経験をし...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第4回目について説明いたします。まえがき本日は、自分を知るという本当に基本中の基本となるお話しです。自分を知る方法は様々あると思いますので、自分に合った方...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「成功者がやらないこと から学ぶ」と題して、より良く生きて幸せになるための根本的な事柄について説明いたします。まえがき成功者という視点で説明して頂いている青木仁志さんの講義を聞かせて頂いて、より良い生...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、｢定年後の現実を乗り越え生涯現役を貫く｣と題して、説明いたします。まえがき私は、定年後の現実の真っ最中ですが、めちゃめちゃ前向きに楽しくパラーツの活動をしています。国や社会の都合等は色々とあると思いま...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカー・マネジメントの「マネジメントの役割 」について説明いたします。まえがき経営学に素人な私にとって、ドラッカーのマネジメントはたいへん魅力的な一冊です。「もしドラ」と言われる「もしも高校野球の...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツ計画技術研究所のフィールドのワークプレイスの垂直軸について、説明いたします。まえがきほぼ毎日、このパラーツ公式ブログへ記事をアップしながら、Kindle本の執筆を行っていると、ふと、気付くこと...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、拙著(Kindle版)「より良い方法シリーズ」の第一弾として出版している『ワークプレイスづくり 安心とゆたかさに』の第１章 ワークプレイスの可能性を開くに書いた「ワークプレイスの可能性」について、少し...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「より良く生きる・正しく知る」と題して考え方を説明いたします。まえがき先日発売した”ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために(第一弾)”では、「より良く生きる」「正しく知る」をキーワードが背景にあ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、Kindle版書籍の第三弾として7月7日に出版した「ワークプレイスの知 苦手意識があるワーカーのための法を味方につける方法！」の概要を説明です。この記事の完全版・実践体系は、Kindle本で読めます！...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第5回･6回について説明いたします。まえがき今回は、時間管理と意志決定についてです。本質は、ドラッカーから始まっていますので、しっかりと受け止めないといけ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第三回について説明いたします。まえがき今回は、セルフマネジメント・自己管理の方法です。とても大切なことです。中川先生のご説明の中で、一番大切なことは、何に...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第２回について説明いたします。まえがき建築やワークプレイスという視点ではなく、一般的な「プロフェッショナルの定義」を感じるために、例えば、プロ意識をイメー...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、｢お金を追うな､お金に追われる｣と題して、説明いたします。まえがきお金が欲しいか欲しくないかと問われれば、人間には欲があるので欲しいと回答しますが、お金は正当で適切な量にしたいです。これは、ドラッカー...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「トップマネジメントの実際の仕事」について説明いたします。まえがき私は、私なりに志を持ち、パラーツを創業する前に十分な準備を行ったつもりでも、考え方に足りない面が多々あると思っていますし、...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「組織構造論」について説明いたします。まえがき本日の話題は、組織はできる限りシンプルな構造にしておくべきだという話しです。私は、以前の記事コンテンツで説明したように、仕事を自分毎にして、自...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーが説いている「マネジメントの技能」について説明いたします。まえがきマネジメントについて、11回にわたり記事コンテンツを書いてきましたが、深く意識しないで毎日過ごしていると、マネジメントの役割...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーによるマネージャーの仕事論、マネージャーがどのようにして組織をマネジメントすべきなのか、さらに、自分事化と自律の仕組みについて説明いたします。まえがきマネジメントという概念についての考え方や...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーが一番の思いを込めていると言われている「企業の社会的責任」について説明いたします。はじめに企業の社会的責任は、一般的にCSR(Corporate Social Responsibility)...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの仕事論の3回目の「自分事にすること」について説明いたします。まえがき仕事論の1回目では、被雇用者が中心の社会であることが前提で、肉体労働者の社会的地位は下がっていき、これからの仕事は、知識...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「仕事と労働」について説明いたします。まえがき働くことの意味は、生活のための糧を得ることをクリアした上で、例えばマズローの五段階欲求説のように、社会的欲求⇒承認欲求⇒自己実現欲求という精神...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「知的労働と肉体労働の階級分離」について説明いたします。まえがき今まで、6回にわたり、企業のマネジメントと公的機関のマネジメントについて説明して来ましたが、今回と次回は、ドラッカーの仕事論...