ワークプレイス 【至誠のマネジメント】連載記事まとめ｜ドラッカー・建築構法・歴史から紐解く「人と組織の知恵」
数字や管理の仕組みだけに頼らず、人の強みと存在を丸ごと活かすマネジメントとは何か。本シリーズ【至誠のマネジメント】では、ピーター・ドラッカーの組織論、宮大工に伝わる口伝、100数十年続く日本の「建築構法学」の歩み、そして村野藤吾先生の「手わ...
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ワークプレイス ワークプレイス 先達の系譜と関東大震災の記憶｜建築構法史と「時代を診る名医」【至誠のマネジメント18】
こんにちは、パラーツの鈴木です。私たちが日々向き合う建築現場やワークプレイスづくりにおいて、「効率（How）」や「スピード」ばかりがほめたたえられる現代ですが、その背後にある歴史の重みや、先達が命がけで残してくれた教訓に立ち返ることはあるで...
ワークプレイス カタログをめくるだけの設計に、なぜ私たちは違和感を抱かないのか〜西洋の「分離・細分化」と、失いかけている「全体をまとめる意志」〜【至誠のマネジメント17】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、私が感じている建築現場やワークプレイスづくりの本質的な違和感と危機感について、西洋近代化がもたらした「分離・細分化」と「全体をまとめる意志」というテーマで説明したいと考えています。まえがき：違和感を抱...
ワークプレイス 「センス」の概念と意味とは？｜仕事や空間デザインに活かす本質
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、クリエイティブディレクター・水野学先生が定義されている「仕事や空間デザインに活かす本質としての『センス』」の概念の意味について学びながら、パラーツとしての視座から「センス」感覚について紐解いていきます...
ワークプレイス 『原理・原則とはなにか？』から学ぶ｜ワークプレイスとオフィスに必要な基本
こんにちは、パラーツの鈴木です。世の中のシステムやトレンドが目まぐるしく移り変わる現代において、私たちが仕事や空間づくりの現場で立ち返るべき「軸」とは何でしょうか。本記事では、アチーブメントの青木仁志先生の動画の教えを参考にしつつ、ワークプ...
ワークプレイス 「聖域」がワーカーの士気を養う｜〜小泉八雲のマルチ・アイデンティティと、ノイズを祓う拠点の構築〜【至誠のマネジメント16】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、マルチ・アイデンティティという概念に触れノイズを祓う拠点について説明いたします。固定化された役割や一元的な評価に縛られ、心の疲弊を抱えてしまうワーカーが多いと思います。私たちが真に必要としているのは、...
ワークプレイス ノイズを祓う「結界」の構法｜～出雲と伊勢に見る空間美学と、小泉八雲のオープンマインド～【至誠のマネジメント15】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ノイズを祓う結界の構法について説明いたします。現代のワークプレイスや都市空間には、効率と機能性、そして視覚的な情報という「目に見えるノイズ」が溢れかえっているように感じます。私たちは知らず知らずのうち...
ワークプレイス 【建築プロジェクト論】和算と幾何学の身体感覚｜細切れの西洋科学を超え、自然の理を至誠で捉える【至誠のマネジメント14】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、前回に引き続き名著『天地明察』の真理を「和算と幾何学の身体感覚」という視点から紐解きます。世界を細切れにして分析・支配する「西洋近代科学（部分最適）」は、時にデザインの空洞化や現代社会の不全を引き起こ...
ワークプレイス 【建築プロジェクト論】『天地明察』の真理｜「Why（あまねく請う）」普請の精神と敬認（シラス）の仕組み【至誠のマネジメント13】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、江戸初期の国家的大事業「改暦（日本独自の暦づくり）」と全国測量を描いた名著『天地明察』の真理を紐解きながら、現代の建築マネジメント及びプロジェクト管理の本質について考えてみたいと思います。『天地明察』...
ワークプレイス 「顔の見える顧客」という前提の揺らぎと学習のレベル3｜なぜ私は日本文化へ跳躍したのか【至誠のマネジメント12】
こんにちは、パラーツの鈴木です。前回の「至誠のマネジメント11」では、専門性の枠組みを打ち破る「学習レベル３」について触れました。しかし、「学習レベル３」と聞いても、実際に体験してみないとその感覚をイメージすることは難しいかもしれません。ま...
ワークプレイス 直観（純粋経験）から独立自尊（実学）へ｜枠組みを打ち破る「生きるための学問」【至誠のマネジメント11】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、西田幾多郎先生が『善の研究』で探究された「主客合一の直観（純粋経験）」という内なる哲学と、福澤諭吉先生が『学問のすゝめ』で打ち立てた「独立自尊と実学」という外なる力学。この二つの知性がどのように重なり...
ワークプレイス ワークプレイスの可能性
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、拙著(Kindle版)「より良い方法シリーズ」の第一弾として出版している『ワークプレイスづくり 安心とゆたかさに』の第１章 ワークプレイスの可能性を開くに書いた「ワークプレイスの可能性」について、少し...
ワークプレイス 近代合理主義への抗いと「手わざ」の建築｜村野藤吾先生に学ぶ人間本位のディテール【至誠のマネジメント9】
こんにちは、パラーツの鈴木です。前回の記事では、現代の建築プロジェクトマネジメント（PM）における「光と影」を整理し、明治以来100数十年続いてきた「建築構法学」の歩みから、人と技術を結びつける「安堵のインフラ」という志をお伝えいたしました...
ワークプレイス ドラッカーの「強みを活かす」と宮大工の「木の癖を読む」｜欠点を消し込み強みを嚙み合わせる人組みの構法【至誠のマネジメント7】
こんにちは、パラーツの鈴木です。前回の記事では、ピーター・ドラッカーがマネジメントを単なる管理の技術ではなく「リベラルアーツ（人間学）」と定義した本質を、映画『のぼうの城』も見る「ウシハク（力に依よる支配）」と「シラス」（信頼による統治）」...
ワークプレイス ドラッカーが説いた「リベラルアーツとしてのマネジメント」と『のぼうの城』に見る現場の士気【至誠のマネジメント6】
こんにちは、パラーツの鈴木です。前回の記事では、100年程前のテイラーの「科学的管理法」と日本の江戸時代に花開いた「石門心学」が、ともに「力による支配や搾取」を退け、働く人々の身分や職分の尊厳を守る「至誠」を目指していたことをお話しいたしま...
ワークプレイス 建築プロジェクトマネジメントの光と影｜現代の分断を越える「建築構法100数十年の志」【至誠のマネジメント8】
こんにちは、パラーツの鈴木です。前回の記事では、ピーター・ドラッカーの「強みを活かす組織論」と宮大工に伝わる口伝「木の癖を組む」を重ね合わせ、規格化によって人を削るのではなく、それぞれの癖や強みを噛み合わせる「人組みの構法」についてお話しし...
ワークプレイス 「シラス」を立体化する現場の禅哲学：気・菩薩行・自己統制【至誠のマネジメント3】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、至誠のマネジメント2に続き、「気のエネルギーを整え『整流』へ」「フェアプレイ精神」「スペシャリストの役割主義と知足（感謝・五観の偈）」「隙間の至誠（菩薩行）」「自己統制（如来）」などの具体像を深掘りし...
ワークプレイス 西洋型PMを日本的感性で再構築する方法｜日本の歴史や思想を具体的に紐解く【至誠のマネジメント4】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、至誠のマネジメント3に続き、日本の歴史や思想を具体的に紐解きながら、西洋型PMを日本的感性で再構築する方法について説明いたします。今回も、浜崎洋介先生の解説動画を参考に考察を深めています。〇縮み志向・...
ワークプレイス 近代マネジメントの原点：テイラーとドラッカーが求めた「人間の尊厳」と石門心学【至誠のマネジメント5】
こんにちは。パラーツの鈴木です。前回の記事では、西洋型PMの課題に触れたため、「西洋型PM＝一括りに心の通わない冷たい数値管理」という印象を与えてしまったかもしれません。しかし、近代マネジメントの創始者であるフレデリック・テイラーとピーター...
ワークプレイス マネジメントの再定義 現代の迷走とインテグリティ【至誠のマネジメント2】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、マネジメントの根幹である「インテグリティ（真摯さ）」を取り上げ、現代の建築現場が抱える課題と、ドラッカー思想の真髄について深掘りしていきます。まえがき西洋から輸入された設計と施工を分離するマネジメント...
ワークプレイス 手触りのある現場を取り戻す「至誠の建築マネジメント」とは【至誠のマネジメント1】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、連載の予告です。長年建築実務に携わっていると、建築マネジメントには腑に落ちないことが多く、私の疑問を基に、建築史だけでなく日本の歴史の中で関連する事柄を調べ考察し、納得できる新しいマネジメントを見出し...
ワークプレイス シニアの直感から始まり、AIと共に深める｜経験を真実に変え、最期まで社会に貢献する生き方
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、学業を修了し社会に出て、長い期間に様々な経験を経てシニアという世代になったあなたのために、経験に基いた直感から始まりAIと共に深める方法、その経験を真実に変えて最期まで社会に貢献する方法の基礎となる考...
ワークプレイス 指導力・仏教の知恵を活かすリーダーの技術力！
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の指導力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介もかなりの数になりました。別の記事コンテンツで、リーダーの条件として、表現者クライテ...
ワークプレイス ブッダに学ぶ自分を統治する技術｜仏教思想に基づくセルフマネジメント
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、私が、より良いライフスタイルの実現に向けて、仏教と禅を学んでいる大愚和尚の教材「仏教で磨くリーダーの才覚」から、真のリーダー・ブッダをご紹介いたします。まえがき「仏教で磨くリーダーの才覚」という教材は...
ワークプレイス 「ワーク」とは？Work・Job・Laborの違いと働き方の本質
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、労働・仕事・志事等のワークの本質について説明いたします。まえがき現代は、社会状況が大変厳しい状態です。今まで以上にワークの意義が問われる時代だと思いますので、定義と語源等を含めて、ワークを分かり易く説...
ワークプレイス ニューオフィス（ニューオフィス運動）とは？定義と現代への変遷を解説
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ニューオフィスについて説明いたします。まえがき1986年の「ニューオフィス化推進についての提言」を受けて、1987年にニューオフィス推進協会(NOPA)が誕生しています。世界の歴史を見ると1989年東...
ワークプレイス ユビキタスとは？ワークプレイスと働き方の歴史における意味を解説
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、現在進行中で、ほぼ実現しているユビキタスとユビキタス社会について説明いたします。まえがきワークプレイス【用語】で説明した通り、今は、このユビキタスの環境がほぼ実現していて、「いつでもどこでも働ける」環...
ワークプレイス オフィス・ワークプレイスの歴史と変遷｜働き方はどう変わってきたか
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、オフィスとワークプレイスの歴史の変遷について説明し、働き方はどう変わってきたかを考えてみたいと思います。まえがきパラーツは、建築とファシリティ、そしてインテリアの歴史の中で、ワークプレイスの歴史的な背...
ワークプレイス オフィス・ワークプレイス関連団体まとめ｜業界の動向と役割を解説
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、オフィスとワークプレイスの関連団体をまとめてご紹介いたします。まえがき下記の記事で紹介した通り、オフィス・ワークプレイスの業界は、1960年にスチール家具のJIS規格が制定されてスチール家具が量産化さ...
ワークプレイス ビジネスにおける「正しい判断」とは？ブレない意思決定軸をつくる思考法
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ビジネスのおける正しい判断について説明いたします。はじめに私たちが、個人で個人事業を起こす時は、開業届を税務署へ提出するだけで簡単にはできますが、実際に個人事業を行ってみると、事業を進める上で一番困る...
ワークプレイス ワークプレイスの構成要素と建築構法｜空間デザインの基礎概念
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ワークプレイスの構成要素と建築構法について説明いたします。まえがきワークプレイス(オフィス)の構成要素は、什器・備品という動産だけでなく、建築という不動産と密接ですから、この記事では、ワークプレイスを...
ワークプレイス ワークプレイスとは？基本概念とオフィス設計に必要な視点を解説
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツの活動のフィールドであるワークプレイスの基本概念とオフィス設計に必要な視点を解説いたします。私の長年の実務経験からまとめた一般的な機能論・効率論に加え、これまでのオフィスとワークプレイスの歴史...
ワークプレイス 禅の「知足」とは？気のエネルギーを仕事と暮らしに活かすマインドセット
こんにちは、パラーツの鈴木です。この記事コンテンツは、私が仏教や禅の考え方を学んでいる「YouTube動画・大愚和尚の一問一答」で「2024年5月12日･大愚和尚からの緊急提言」を見て、激動する世界情勢や社会状況の中で、ワークプレイスを活用...
ワークプレイス 潜在意識を仕事に活かす方法｜思考と直感を磨くセルフマネジメント
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、潜在意識を仕事に活かす方法について説明いたします。まえがきもう30年以上前に経験した思い出ですが、私の人生で、一番のやりがいがあり、必死になってプロジェクトを遂行させた時の出来事に味わった感覚の話しで...
ワークプレイス ウェルビーイング【用語】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ウェルビーイング」について説明いたします。まえがきウェルビーイングとは、世界保健機関(WHO)の健康の定義とほぼ同じ意味です。より満たされた状態をさします。健康で、幸福な状態、心のヘルスケアができて...
ワークプレイス 命を使う価値に集中し現実逃避しない
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、青木仁志先生の動画を引用させて頂きながら、「命を使う価値があることだけに、集中すること！」について考察していきたいと思います。まえがき①命を使う価値があることに集中すること、②現実逃避しないことという...
ワークプレイス 一隅を照らし後世への継承を昇華させる生き方
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「一隅を照らす生き方」と「後世への継承を昇華させる生き方」をテーマに説明いたします。まえがき●一隅を照らす生き方とは？目立たない場所（一隅）であっても、自分の役割を精一杯行い、自らが光り周りを照らすよ...
ワークプレイス 「破壊」の歴史から「継続（伝灯）」の歴史へ
こんにちは、パラーツの鈴木です。他の記事でも説明したように、サピエンス全史という著作がありますが、この本には日本の歴史がほとんど書かれていないため、田中英道先生が、ホモ・サピエンスの歴史の中の日本と西洋の違いを「日本から見たサピエンス全史」...
ワークプレイス 信念から真理へ－知識創造とパラーツの志
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツが目指している「普遍的で精神的な意味付けを持った知の構築」の参考にさせて頂いている執行草舟先生の「数字や文字ではなく、真理や摂理を見る」という導きをご紹介して、パラーツの志を説明したいと思いま...
ワークプレイス 発想力・整流された静寂から価値を生む力！
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の発想力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介もかなりの数になりました。一般的には、日本人が発想力に乏しい、イノベーションが大切と...
ワークプレイス なぜ流行りのビジネスモデルは駄目になるのか？ AI時代に「変えていいもの」と「絶対に変えてはいけない信念」
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、実業家が絶対に変えてはいけない信念について、説明いたします。まえがき私は、あらためて、執行草舟先生から、実業家として絶対に持っているべき変えてはいけないものについて学び、AIのジェミニさんと対話して、...
ワークプレイス 学習力・自分を統治するためのOSをアップデートする力
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の学習力の講義を参考にして、ご説明いたします。まえがきこの仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズは、私が鍛えたいと思っている能力の本質を示してくれているものと感じています。この...
ワークプレイス 経営の原則・経済の原則
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、経営の原則と経済の原則について説明いたします。まえがき経営の原則を英語で表現すると、「Management Principle」「Business Principle」「Management Phil...
ワークプレイス 大風呂敷の理論より手触りのある至誠－｢縮み志向｣と｢シラス経営｣が現場を一つにする
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、表現者クライテリオンの浜崎洋介先生のYouTube動画で学ばせて頂いて気がついたことを基にして、私たちの大切な現場を一つ・一体にする方法を説明いたします。まえがき私が建築設計事務所で修業をさせて頂いた...
ワークプレイス ドラッカー プロフェッショナルの条件① から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日から、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」について説明していきます。まえがきプロフェッショナルの条件というと、どのようなイメージを持たれるでしょうか？私は、建築とワークプレイスの多様な実務経験をし...
ワークプレイス ドラッカー プロフェッショナルの条件④ から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第4回目について説明いたします。まえがき本日は、自分を知るという本当に基本中の基本となるお話しです。自分を知る方法は様々あると思いますので、自分に合った方...
ワークプレイス 成功者がやらないこと から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「成功者がやらないこと から学ぶ」と題して、より良く生きて幸せになるための根本的な事柄について説明いたします。まえがき成功者という視点で説明して頂いている青木仁志さんの講義を聞かせて頂いて、より良い生...
ワークプレイス 定年後の現実を乗り越え生涯現役を貫く
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、｢定年後の現実を乗り越え生涯現役を貫く｣と題して、説明いたします。まえがき私は、定年後の現実の真っ最中ですが、めちゃめちゃ前向きに楽しくパラーツの活動をしています。国や社会の都合等は色々とあると思いま...
ワークプレイス ドラッカー マネジメントの役割 から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカー・マネジメントの「マネジメントの役割 」について説明いたします。まえがき経営学に素人な私にとって、ドラッカーのマネジメントはたいへん魅力的な一冊です。「もしドラ」と言われる「もしも高校野球の...
ワークプレイス ワークプレイス 〇〇〇 × 〇〇〇
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツ計画技術研究所のフィールドのワークプレイスの垂直軸について、説明いたします。まえがきほぼ毎日、このパラーツ公式ブログへ記事をアップしながら、Kindle本の執筆を行っていると、ふと、気付くこと...