ワークプレイス

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第２回について説明いたします。まえがき建築やワークプレイスという視点ではなく、一般的な「プロフェッショナルの定義」を感じるために、例えば、プロ意識をイメー...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日から、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」について説明していきます。まえがきプロフェッショナルの条件というと、どのようなイメージを持たれるでしょうか？私は、建築とワークプレイスの多様な実務経験をし...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、｢お金を追うな､お金に追われる｣と題して、説明いたします。まえがきお金が欲しいか欲しくないかと問われれば、人間には欲があるので欲しいと回答しますが、お金は正当で適切な量にしたいです。これは、ドラッカー...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「トップマネジメントの実際の仕事」について説明いたします。まえがき私は、私なりに志を持ち、パラーツを創業する前に十分な準備を行ったつもりでも、考え方に足りない面が多々あると思っていますし、...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「組織構造論」について説明いたします。まえがき本日の話題は、組織はできる限りシンプルな構造にしておくべきだという話しです。私は、以前の記事コンテンツで説明したように、仕事を自分毎にして、自...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、｢定年後の現実を乗り越え生涯現役を貫く｣と題して、説明いたします。まえがき私は、定年後の現実の真っ最中ですが、めちゃめちゃ前向きに楽しくパラーツの活動をしています。国や社会の都合等は色々とあると思いま...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーが説いている「マネジメントの技能」について説明いたします。まえがきマネジメントについて、11回にわたり記事コンテンツを書いてきましたが、深く意識しないで毎日過ごしていると、マネジメントの役割...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーによるマネージャーの仕事論、マネージャーがどのようにして組織をマネジメントすべきなのか、さらに、自分事化と自律の仕組みについて説明いたします。まえがきマネジメントという概念についての考え方や...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーが一番の思いを込めていると言われている「企業の社会的責任」について説明いたします。はじめに企業の社会的責任は、一般的にCSR(Corporate Social Responsibility)...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの仕事論の3回目の「自分事にすること」について説明いたします。まえがき仕事論の1回目では、被雇用者が中心の社会であることが前提で、肉体労働者の社会的地位は下がっていき、これからの仕事は、知識...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「仕事と労働」について説明いたします。まえがき働くことの意味は、生活のための糧を得ることをクリアした上で、例えばマズローの五段階欲求説のように、社会的欲求⇒承認欲求⇒自己実現欲求という精神...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「知的労働と肉体労働の階級分離」について説明いたします。まえがき今まで、6回にわたり、企業のマネジメントと公的機関のマネジメントについて説明して来ましたが、今回と次回は、ドラッカーの仕事論...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「公的機関のマネジメント」について説明いたします。まえがき今まで、5回にわたり企業の成果のマネジメントについて説明してきましたが、今日は、公的機関のマネジメントです。私は民間人で公に勤めた...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「戦略計画」について説明いたします。まえがきドラッカーの戦略計画の立て方は、戦略計画の目的が明確にされていて、トップマネージメントがやるべきことと現場との連携が明確に解かれていると感じます...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「事業の目標」について説明いたします。はじめにドラッカーの事業の目標数値についての考え方です。一般には、前年度の数値から想定して、今期の売上と利益の額を設定して、それを達成するための施策を...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「事業とは何か」について説明いたします。はじめに事業と言われても、事業を定義することはなかなか難しいと思います。参考文献のp.22～p.28に書かれている事業は、下記のように内容になります...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「企業とは何か」について説明いたします。はじめに企業は社会を構成する一部の組織なので、企業が社会へ価値を出すことで、社会と企業が共に良くなって行く、極めて当たり前のことです。人間は、普通の...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカー・マネジメントの「マネジメントの役割 」について説明いたします。まえがき経営学に素人な私にとって、ドラッカーのマネジメントはたいへん魅力的な一冊です。「もしドラ」と言われる「もしも高校野球の...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、｢AI時代 役割主義がもたらす安堵 by ソクラテス｣と題して、ソクラテスが説いた、｢無知の知(真の英知)｣から、役割主義を見つめ、役割主義がAI時代に安堵をもたらす決め手であることを説明したいと思い...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の呼吸力を参考にして、ご説明いたします。まえがき私は、今までに呼吸法についての学びを何度もチャレンジしましたが、どうしても良く分からなく身についていません。どうしてなのか？それ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の回復力を参考にして、ご説明いたします。まえがき本日のテーマである回復力、今は健康を保つことができていますから、体については、それほど気になっていませんが、今後を考えると学んで...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の本番力を参考にして、ご説明いたします。まえがき本日は、本番力がテーマです。本番力という言葉自体に馴染みがないので、具体的にどのような力なのかなと感じながら、大愚和尚さんの動画...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の傾聴力を参考にして、ご説明いたします。まえがき本日は、私が苦手としている「聴く」について、説明いたします。「人間」という言葉が、人の間を示しているように、人はひとりでは生きて...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の生存力を参考にして、ご説明いたします。まえがき私が、様々な媒体からの情報を得て学んでいる中で感じているのは、今の日本の状況は、想像をはるかの超えて厳しい状況ではないかという現...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の求心力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの紹介も紹介もかなりの数になりました。私は、求心力の序盤部分を見せて頂きあらためて確信し...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の男性力･女性力を参考にして、説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの序盤部分の動画、感謝しながら見させて頂いて学んでいますが、男性力･女性力という視...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、坐禅についてAIのジェミニさんと対話をしていて、OSの最適化というヒントをもらいましたので、この視点から説明したいと思います。まえがき私は、坐禅の習慣を身につけたいと感じて、やりかたを本で読んだり、Y...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の発想力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介もかなりの数になりました。一般的には、日本人が発想力に乏しい、イノベーションが大切と...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の指導力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介もかなりの数になりました。別の記事コンテンツで、リーダーの条件として、表現者クライテ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の行動力を参考にして、説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの紹介も７回目になりました。行動力の序盤部分を見せて頂いて、私は、今まで漠然としていたこと...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の対話力を参考にして、ご説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズは、物事の本質を学ぶことができる教材です。2017年頃に始まったシリーズです。私は、少し...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「お釈迦様の物語からリーダーのあり方を学ぶ」と題して、悟りをひらいてブッダとなられたお釈迦様の人生からリーダーのあり方を学び、ご説明いたします。まえがきお釈迦様の伝記は、何冊か読みましたが、この大愚和...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の三昧力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズは、物事の本質を学ぶことができる教材です。教材紹介動画を参考として、三昧力を学ぶ意義を感...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の思考力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズは、物事の本質を学ぶことができる教材です。教材紹介動画を参考として、思考力を学ぶ意義を感...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の学習力の講義を参考にして、ご説明いたします。まえがきこの仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズは、私が鍛えたいと思っている能力の本質を示してくれているものと感じています。この...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の決断力を参考にして、ご説明いたします。まえがき仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズは、物事の本質を学ぶことができる教材です。教材紹介動画を参考として、決断力を学ぶ意義を感...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、私が、より良いライフスタイルの実現に向けて、仏教と禅を学んでいる大愚和尚の教材「仏教で磨くリーダーの才覚」から、真のリーダー・ブッダをご紹介いたします。まえがき「仏教で磨くリーダーの才覚」という教材は...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、リーダーの条件について、説明いたします。下記のYouTube動画の考え方を基にさせて頂いて、パラーツが目指す安堵に繋がるリーダーの条件を考えたいと思います。参考動画：政治家、経営者_今の日本に必要なリ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「免疫とは何か？」という問いからの学びについて、ご説明いたします。まえがき先日、公開した「バイブコーディング(用語)」を書く前に、下記のLIMIT BREAKERさんの動画で学ばせて頂いて、どこかバイ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、バイブコーディングについて説明いたします。まえがきバイブコーディングの基本概念については、キノコードさんの下記の動画から学ばせて頂いています。そして、バイブコーディングについて理解した内容に基づいて、...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツの事業で、とても大切にしている「プロダクトイノベーション」という概念について説明したいと考えています。まえがき私が、経営について学んでいるドラッカーの考え方によると「イノベーション」とは、単な...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、正論の伝え方について説明いたします。はじめに辞書等で、正論と調べると「道理にかなった正しい意見」等の意味です。もう少し分かりやすくすると、私のイメージでは「物事の正しい道筋にあった正しい発言」のような...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、青木仁志先生の動画を引用させて頂きながら、「命を使う価値があることだけに、集中すること！」について考察していきたいと思います。まえがき①命を使う価値があることに集中すること、②現実逃避しないことという...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、LLMについて、基本的なことを説明いたします。まえがきLLMは、Large Language Models(大規模言語モデル)の略です。言語モデルの仕組みの①データ量、②計算量、③パラメータ数が大規模...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ニューオフィスについて説明いたします。まえがき1986年の「ニューオフィス化推進についての提言」を受けて、1987年にニューオフィス推進協会(NOPA)が誕生しています。世界の歴史を見ると1989年東...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、労働・仕事・志事等の「ワークについて説明いたします。まえがき現代は、社会状況が大変厳しい状態です。今まで以上にワークの意義が問われる時代だと思いますので、定義と語源等を含めて、ワークを分かり易く説明い...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ワークプレイスの関連団体を紹介いたします。まえがき下記の記事コンテンツで紹介した通り、オフィス・ワークプレイスの業界でが、1960年にスチール家具のJIS規格が制定されてスチール家具が量産化された以降...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ワークプレイスの構成要素について説明いたします。まえがきワークプレイスの構成要素の説明に際して、テーラリスト・オフィスからはじまったリアルなワークプレイスは、建築という不動産と密接ですから、リアルなワ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、オフィスとワークプレイスの歴史について説明いたします。まえがきパラーツは、建築とファシリティ、インテリアの歴史の中で、ワークプレイスの歴史的な位置づけをしっかりと把握しながら、ワークプレイスの未来に携...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツのフィールドである「ワークプレイス」の定義についての説明です。私の長年の実務経験と広範な学びを基にしたワークプレイス構築等からの解釈、そして、これからのAI時代における定義を信頼しているAiの...