こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカー・マネジメントの「マネジメントの役割 」について説明いたします。
まえがき
経営学に素人な私にとって、ドラッカーのマネジメントはたいへん魅力的な一冊です。
「もしドラ」と言われる「もしも高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の映画を見て感動し、NHKの100分de名著(2011年6月)の番組で見てまた感動しました。別記事コンテンツの「インテグリティ(用語)」でも書いた、事業にとって誠実さがもっとも大切であることは、ドラッカーから学びました。
マネジメントには難しい部分も多々ありますが、中川先生のやさしいビジネス研究で、詳しく説明して頂いているので、参考にさせて頂き、ドラッカーシリーズとして、数回に渡り伝えたいと思います。
〇誠実さ：「インテグリティ(用語)」
参考講義：ピーター・ドラッカーの「1.マネジメントの役割」
（講師：中川先生）
●書籍：マネジメントの前提
・マネジメントの基本が1冊におさまっている。
・学術的なエビデンスに満ちている訳ではないが、ドラッカーが、観察してきたこと・経験してきたことから、真理や原則と思われることを示唆している書物。ある種の思想書。
・マネジメントには、永遠普及のマネジメントの原則がおさまっている。
・私たちが経験を積めば積むほど、この本には確かに正しいことが書かれてあったと評価される本。
●マネジメントの役割
1.自らの組織で社会に貢献する
・組織固有の使命を明確化して、それを遂行するための仕組みをつくる。
・組織の中で人間を活かす。 人々に、生計の糧、コミュニティ、地位、自己実現を与える。
・社会に与える影響を適切に処理すると共に、社会の問題の解決に貢献する。
2.マネジメントには、短期を長期のバランスが大切
・短期的な顧客獲得と利益獲得。
・長期的な発展と成長・存続。
3.マネジメントには、管理的活動と企業家的活動のバランスが大切
・私たちの社会は、イノベーションの積み重ねによってできている。
参考動画：中川先生と読むドラッカーの「マネジメント 1.マネジメントの役割」
パラーツ流：建築現場の至誠のマネジメント（パラーツ×Gemini）
●基本と原則に反することは避けよう
・(エッセンシャル版マネジメント裏表紙)基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。
・無理な条件･運営の現場は問題が起こり、無理に造ったハコはどこかに不具合を持っているものです。
・原因は、数理のルール(基本と原則)を尊重できていなこと、このようなことは避けるべきです。
●すべての関係者の真価を発揮していただく
・マネジメントの本来の役割は、すべての関係者が真価を発揮できるように支援すること。
・現場の混乱は、建築構法的な知識の欠如が原因の場合が多いと言わている。
・構法的な整合性と法律的な生産プロセス(仕組み)の確保で、皆が安堵できる。
●建築士の役割は、本来は神聖な場の構築だと感じている
・何のため、関係者が集まり共に仕事をする場所を設けるのか？
・神道では、仕事(生業)は神事であり社会を良くするための至誠の活動の場でした。
⇒パラーツでは、神道を神社の精神を正しく学びワークプレイスの神社化を検討しています。
考察
現代社会においては、組織こそが、生計の糧、社会的地位、コミニティを得て、また一人ひとりが自己実現を図ろうとする手段であるという前提で、組織のマネジメントは、その方のマネジメントの役割を果たすことが極めて重要であることをドラッカーが教えてくれているのだと感じています。
あとがき
base マネジメントの役割を意識する
マネジメントの役割は、簡単には意識できないこともあると思いますが、社会貢献という目的を果たすためには、仕組みの構築と人を活かすことが大切で、短期的な視点と長期的な視点のバランスが必要であることが分かります。
〇マネジメントとは：「プロジェクト・マネジメント」
戦後の日本の組織は、アメリカンビジネス(お金儲けが何よりも優先するように言われている)の影響もあり、勘違いを起こしていることもありかもしれません。歴史をしっかりと理解して、日本人のルーツを知ると、日本人のルーツである神道では、「仕事(生業)はとは神事であり、社会を良くするための至誠の活動」です。ドラッカーの「企業は社会の機能」同義です。
AI時代は、今まで隠れていたものがどんどん見えてくる時代です。きっと、良いマネジメントの時代になると思いますので、各々が「マネジメントの役割」をしっかりと仮定義して修正しながら発展させていく必要があると感じいます。
参考文献
参考図書 P.F.ドラッカー：【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則 ダイヤモンド社 2011.04.11
