こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「仕事と労働」について説明いたします。
まえがき
働くことの意味は、生活のための糧を得ることをクリアした上で、例えばマズローの五段階欲求説のように、社会的欲求⇒承認欲求⇒自己実現欲求という精神的欲求を満たすことなどですが、現実には、さまざまなハードルがあり厳しい面も多々あると思います。
ドラッカーによる、働くを構成している「仕事」と「労働」の根本的に違いとそれぞれに違ったマネジメントが必要だという示唆は、たいへん大きな学びになります。私も少しづつ実践していきますので、参考にしてください。
AIのジェミニさんによると、ドラッカーの示唆は、静的な仕事(Work)という客観的な論理と、動的な仕事(Working)という主観的な人間の営みを明確に分けて捉えた点という、より分かりやすくなりました。仕事と労働の核心をまとめましたので、紹介いたします。
仕事と労働についても、中川先生のビジネス研究で詳しく説明してくれている動画からご紹介いたします。
参考講義：ピーター・ドラッカー 仕事と労働
（講師：中川先生）
●前提
・仕事と労働は根本的に違う。そして、それぞれにマネジメントが必要。
・この2つは、ある意味でアウトプットとインプットと捉えることができる。
●仕事とは？
・誰かの望みのために果たされるべきもので、客観的に存在するもの。
●労働とは？
・人間の活動、主観的・認識的に捉えられるもの。
●仕事のマネジメント（ステップ的に管理すべきもの）
Step1：果たすべき仕事内容を分析する。
Step2：職務をデザインする。
Step3：管理の方法をデザインする。
●労働のマネジメント
①物理的次元：身体状態に気を使いケアをする。
②心理的次元：心理状態に気を使いケアをする。
③社会的次元：関わり合いや社会的意味をケアする。
④経済的次元：収入についてケアをする。
⑤政治的次元：権力と立場についてケアをする。
仕事と労働の核心（パラーツ×Gemini）
●設計図(仕事の論理)と生き物としての現場(労働の動態)の統合
・(ドラッカー)仕事とはプロセスで客観的な分析と論理、労働は人間の営み(心理、生理、動機と満足)
・仕事の論理のみで現場を動かそうとしても、無駄と無理がある。
⇒パラーツOSは、論理を美しく整え、現場のワークを活かしきるワークプレイスを目指しています。
●組織のコントロールだけでなく、純粋な労働の喜び解放をする
・(ドラッカー)労働＝経済的な報酬＋位置(ステイタス)＋役割(役割主義)、そして自己実現。
・現代の社会では、組織優先になっている傾向がある。
⇒パラーツの視座：ノーリスク・自由意志・平等(権威のみ)など
●生身の労働による経験を普遍的な仕事(知の遺物)へ昇華させる媒体
・(ドラッカー)最も重視したのは、労働を通じて人間が成長し、自己実現を果たすこと。
・ワーカーの一過性の経験を普遍的な仕事(知の遺物)へ昇華させることで、自己実現が可能。
⇒パラーツは、知の遺物として、ブログ・Kindle本等の媒体にチャレンジしています。
考察
ライフワークという概念は、自分の人生を捧げ取り組む労働や生涯にわたって取り組むことで、私は、本人が天職だと納得している自己実現の過程と成果のような概念だと解釈しています。ドラッカーの定義している「労働」の究極は、このライフワークではないでしょうか？
私のライフワークは、パラーツの活動そのものですので、こうやって活動していると、ドラッカーのいう「労働のマネジメント」の価値がよく分かります。私のライフワークは完全に一致していますので、パラーツの活用中は、毎日の習慣・休憩のようなものです。
あとがき
base 自分自身のライフワークと出合う
後進や社会に貢献するためには、｢労働のマネジメント｣を行う｢ライフワーク｣が必須だと感じています。これは自分自身から出てくる自己実現欲求から決めることですから、しっかりと検討して決めていくことをお勧めします。
楽しくライフワークをする方が増えれば、社会は活気づいてくると思っています。
参考文献
参考図書 P.F.ドラッカー：【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則 ダイヤモンド社 2011.04.11
