こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカーの「戦略計画」について説明いたします。
まえがき
ドラッカーの戦略計画の立て方は、戦略計画の目的が明確にされていて、トップマネージメントがやるべきことと現場との連携が明確に解かれていると感じます。この戦略計画は、参考図書のエッセンシャル版マネジメントのp.37～p.40の内容です。
ドラッカーの文章は、哲学的・思想的とも表現される解読が困難な内容のため、中川先生のビジネス研究で詳しく説明してくれている内容をご紹介いたします。
中川先生の講義内容を基にして、AIのジェミニさんと対話して、パラーツ×Geminiの視座で、戦略計画のついての解釈をまとめましたので、説明いたします。
参考講義：中川先生と読むピーター・ドラッカー 5.戦略計画
（講師：中川先生）
●前提
・戦略計画はどうやって立てるべきか？
・トップマネージャーが計画をどのように実行に落としていけば良いか？
●戦略計画のポイント
1.リスクを伴わない判断に力を割かない
・トップマネージメントがやるべき判断：不可逆な判断(元に戻すことができない)。
2.実行のための組織を編成する
・経営資源(人・金・物的資源など)を揃える。
・期日を定めた行動プランを立てる。
3.レビューと修正
・健全に干渉し、必要に応じて方針転換を行なう。
●戦略目標から実行計画を描く上でのポイント１
・計画立案とは、着実な実行方針を作ること。
●戦略目標から実行計画を描く上でのポイント２
・自社で操作可能な範囲に集中すること。
●戦略目標から実行計画を描く上でのポイント３
・計画立案では、リスクを許容する策を立てる。
参考動画：中川先生と読むドラッカーの「マネジメント 5.戦略計画」
ドラッカー 戦略計画の解釈（パラーツ×Gemini）
●戦略計画は、未来予測ではなく現在の意志決定
・現場感のない机上の空間では、戦略計画≒未来予測と勘違いしてしまう傾向があります。
・本当の戦略計画は、不確実な未来に向けて、リスクを冒してまで行う現在の意思決定です。
●戦略の成果は、常に外部(顧客の満足)にしかない
・(ドラッカー)組織の内部には、コストと努力しか存在しない。
・(ドラッカー)成果はすべて組織の外部にしか存在しない。
⇒成果は、黄金律｢もしも自分が顧客だったらこうしてもらいたい｣を考えた先にある。
●戦略計画は、リスクを背負い未来を構築すること
・戦略計画の本質は、リスクを最小限にすることではなく、正しいリスクを背負うことです。
・未来は、｢今だけ・金だけ・自分だけ｣ではなく、クリーンであるべきだと考えている。
考察
この記事コンテンツを含め、今までに5つの記事コンテンツで、マネジメントの役割から戦略計画までで、マネジメントの役割を踏まえた上で、企業の成果として、企業・事業・事業の目標・戦略計画を学んできました。一つひとつ、コツコツと積み重ねていけば、きっと社会に継続的に貢献できる事業は可能であると思います。
企業内のマネジメントの使命・役割を学べる別の記事コンテンツをまとめておきます。
〇マネジメントの役割：「ドラッカー マネジメントの役割 から学ぶ」
〇企業：「ドラッカー 企業とは何か から学ぶ」
〇事業：「ドラッカー 事業とは何か から学ぶ」
〇事業目標：「ドラッカー 事業の目標 から学ぶ」
〇戦略計画：この記事コンテンツ
あとがき
base 戦略×戦術
一般に、戦略は目標を達成するための計画、戦術は目標を達成するためにとるべき行動と言われますが、私は、戦略計画に基づく戦術からのフィードバックで、結果として、より良い成果に結びついていくのだろうと思っています。
参考文献
参考図書 P.F.ドラッカー：【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則 ダイヤモンド社 2011.04.11
