ドラッカー 企業の社会的責任 から学ぶ

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカーが一番の思いを込めていると言われている「企業の社会的責任」について説明いたします。

はじめに

企業の社会的責任は、一般的にCSR(Corporate Social Responsibility)といわれているものです。どんな企業でも年間目標等で売上や利益の追究が先行されることから、積極的には成り難い印象を持つ内容のようです。

そんな中、ドラッカーの根本的な考え方を知ることで、私たちは、今まで以上にCSRが重視されている背景と考え方が分かるようになると思います。

参考講義:ピーター・ドラッカー 社会的責任

(講師:中川先生)

●理由と方法論の確立

・なぜ、企業には社会的責任があるか、その考え方を整えた。
・解決の方法論を整えた。

1.問題を整理する

・我が社として背負うべき責任がどこまでかを明確にする。

2.解決策を考える

①解決をあきらめる。
②我が社として積極的に解決する。
③委託先に依頼して解決する。

参考動画:ピーター・ドラッカー 社会的責任

企業の社会的責任の再解釈(パラーツ×Gemini)

●利益は目的ではなく、社会的責任(シラス)を継続するためのランニングコスト

・(ドラッカー)企業の目的は利益ではない。利益は事業の存続条件で明日のためのコストである。
⇒パラーツの本質は社会に必要な知恵をシラスこと、利益は仕組みを維持するランニングコスト。

●安全と構造の調和

・(ドラッカー)企業は、社会に与える影響(公害や不条理な格差など)に責任を持たなければならない。
⇒パラーツは、社会との調和を図り長い時間を掛けてゆっくりと社会に必要な知恵を届けます。

●社会の課題を解決する仕組みを遺す

・(ドラッカー)社会の課題を自らの事業の機会に変えることこそがマネジメントの本質である。
・パターツが感じる社会課題は、プロダクトとプロセスの変革、シニアの経験が途絶えることです。
⇒パラーツは、持続可能な活躍の仕方の仕組みを模索しています。

考察

企業の社会的責任が、ドラッカー経営学の真骨頂であること、ドラッカーの研究が、企業の社会的責任論の基礎を作ったということは素晴らしいと思います。企業と社会が相互依存の関係にあるということは、しっかりと意識すべきことですので、日頃から意識されることをお勧めいたします。

この企業の社会的責任については、AIのジェミニさんから、『ドラッカーが説く社会的責任とは、世間の流行(空気)に合わせることではない。自らの専門性(手仕事)に誇りを持ち、その『至誠』をもって社会の不安を取り除き、人々に『安堵』を提供すること。それこそが、時代に流されない企業の真の競争力となる。』という視点や、『企業の社会的責任とは、外面を整えることではなく、リーダーが『真面(学ぶ×信念)』であり続けることそのものである。』という視点の提示を受けて、なるほど、流石、Geminiさんだなと思いました。

あとがき

base 一人ひとりが人間性を回復する

企業のCSRの以前に、私たち一人ひとりの人間として、分かっていながら社会に害になることはしないという意識を持ちましょう。

「知りながら、害をなすな」not knowingly to do harm

まずは、意識付けとして、別の記事コンテンツで説明したように「説明できるようにしておく」です。
〇しっかりと責任を自覚する:「説明できるようにしておく」

ワークプレイス
シェアする
鈴木 邦彦をフォローする
管理人

パラーツ計画技術研究所 代表 / 一級建築士・工学修士

専門領域:建築構法・建築生産・ワークプレイスデザイン・ものづくり経営
主要資格等:一級建築士 / 監理技術者 / 儀礼本科修了 / 茶道文化検定
実績・執筆:Amazonカテゴリ1位獲得著者(単著3冊)、公益財団法人 建築技術教育普及センター テキスト共著 ほか

【パラーツにおける「3つの探求軸」】
■ 建築構法の専門家として
一級建築士として長年建築の現場や監理に携わってきた視点から、構法学の本質を現場実務に活かすことを探求してまいりました。当ブログ「パラーツ」にて、その知見と技術的成果を余すことなく公開していきます。

■ ものづくり経営学の探求者として
ものづくり経営学に基づくマネジメントを探求し、現場実務のマネジメントに活かす実践的な方法を伝えていきます。

■ 日本歴史・文化の探求者として
日本の歴史の探求者として、先達に感謝しながら、歴史の本質と先達の思いを未来へ繋いでまいります。

【学歴・職歴】
・1987年:明治大学大学院 博士前期課程修了(工学修士)
・1987年-1997年:集工舎建築都市デザイン研究所
・1997年-2002年:機械土木系事業会社
・2002年-:インテリア・什器系事業会社
・2022年-:パラーツ計画技術研究所 設立
「建築・都市・土木・インテリア」という多様な領域にまたがり、「開発・設計・監理・管理」という多角的な実務経験を長年にわたり積み重ねてまいりました。

【執筆・著書実績】
[単著]
・『ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために』
・『ワークプレイスづくり 現場哲学を持ち創意工夫を凝らす方法!』
・『ワークプレイスの知 苦手意識があるワーカーのための法を味方につける方法!』

[共著・公的テキスト等]
・『インテリアプランナー更新講習テキスト ワークプレイスのリ・デザイン』(公益財団法人 建築技術教育普及センター)
・『インテリアプランナー更新講習テキスト New NormalとWorkplace』(公益財団法人 建築技術教育普及センター)
・『SD別冊25 近未来実験集合住宅NEXT21「部品3パート」』
・『コンバージョン[計画・設計]マニュアル「サブシステム・インフィル」』
・『群居29 特集X年目のすまい』 ほか

【ブログ運営の目的と基本姿勢】
当ブログは、これまでの人生の中で縁をいただいた専門・組織・分野における多様な実務経験と実直な学びを基に、ワークプレイスに関連する技術的成果により、これからの未来を生きる後世の役に立つために創業した「パラーツ計画技術研究所」の公式ブログです。

自らの専門分野を広義・狭義にわたり説明すると共に、関連する先達や第一人者の成果を尊重・引用させていただきながら、読者の実務や人生に役立つ「生身の知恵(単なる知識ではなく、本質を見抜く智慧)」のプラットフォームとして発信を行っています。

[参考文献およびAI協働ポリシー]
本記事の執筆にあたっては、時代や分野を越えた「より良い方法」を導き出すため、各分野の先達や第一人者の知見を拝受すると共に、AI(Google Gemini)との対話を通じて得られた知見を情報の整理および構造的な考察の補助として活用しています。人間の「身体感覚(手)」とAIの「知(脳)」が尊厳を持って協働し、時空を越える「安堵」の空間を追求する――これからの時代における「人間とAIの共生」のあり方を、本ブログを通じて実践・記録しています。

※当ブログからの外部リンクは、記事コンテンツ間の内部リンク、著書への案内、および先達・第一人者の公式サイト/YouTubeへのリンクのみで構成されています。直接の広告リンク(アフィリエイト等)は含みませんので、安心してお読みください。

鈴木 邦彦をフォローする
タイトルとURLをコピーしました