こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第5回･6回について説明いたします。
まえがき
今回は、時間管理と意志決定についてです。本質は、ドラッカーから始まっていますので、しっかりと受け止めないといけないと思います。
この時間管理と意思決定は、「人間関係のマネジメント」と「組織的な貢献」と解釈することができます。AIのジェミニさんと、このテーマで対話してまとめましたので、紹介いたします。
参考講義：アイゼンハワーに学ぶ時間管理術！
ドラッカーの意思決定論が凄すぎたのでそのまま朗読します
（講師：中川先生）
●時間管理術
・何をやるかではなく、何をやらないか
・後世にアイゼンハワーマトリクスの名前で知られる手法の原型。
・アイゼンハワーマトリクスの説明。
●意志決定論
・プロフェッショナルの条件の該当ページの朗読。
参考動画：アイゼンハワーに学ぶ時間管理術！
参考動画：ドラッカーの意思決定論が凄すぎたのでそのまま朗読します
人間関係と貢献を読み解く（パラーツ×Gemini）
●｢人間関係｣でなく｢仕事の関係｣という整流
・(ドラッカー)成果をあげるためには、人間関係ではなく、仕事上の関係をマネジメントせよ。
⇒仕事の整流の極意。
・互いが自らの役割を全うし、目標に対して正しく貢献し合えているか？
●｢貢献｣という垂直軸への視座移動
・(ドラッカー)何が貢献できるかを問い続けることが、プロの条件である。
・プロは「組織やプロジェクトの全体目標に対して、自分という素材をどう活かすか」を考える。
⇒プロとして｢圧倒的な存在｣になるための唯一のルート。
●｢意思決定｣という現場の聖域（自知自行の結実）
・ドラッカーの意思決定の本質は、事実に立脚し、リスクを恐れず、責任を引き受けること。
⇒例えば、法解釈の適合の説明と同じです。情報に踊らされず、己の役割を理解(自知)した上で、現場の事実に根ざした判断を下し(自行)、その結果をすべてを受け入れ、判断根拠に基づいて、論理的に説明できるようにしておくことです。
○論知的説明：「説明できるようにしておく」
考察
私自身、このアイゼンハワーマトリクスができているかというと、ほとんどできていません。膨大な量のやりたいこと・成すべきことがあり、膨大な量の資料などがあり、毎日のように様々な情報から誘惑がきます。
何度も失敗をしながら、重要度、緊急度、そして、意思決定をしたいと思いながら、やり方を工夫しています。失敗から学び自分に合った方法へ少しづつ近づいて行っている感覚だけはあります。
基本と原則を納得しながら行い軌道修正することと、思いつきで行うことには、その精度はまったく異なると思いますので、注意が必要だと思っています。
あとがき
base 基本と原則を捉える
歴史と社会を客観的に観察すると、時間管理と意思決定の基本と原則であることは、後世に発展していることで分かります。基本と原則を押さえていれば、時代に流されずに役立ち、社会に貢献できることが分かると思います。
