ワークプレイス 正論の伝え方
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、正論の伝え方について説明いたします。はじめに辞書等で、正論と調べると「道理にかなった正しい意見」等の意味です。もう少し分かりやすくすると、私のイメージでは「物事の正しい道筋にあった正しい発言」のような...
ワークプレイス
ワークプレイス ワークプレイス リーダーの条件
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、リーダーの条件について、説明いたします。下記のYouTube動画の考え方を基にさせて頂いて、パラーツが目指す安堵に繋がるリーダーの条件を考えたいと思います。参考動画：政治家、経営者_今の日本に必要なリ...
ワークプレイス 命を使う価値に集中し現実逃避しない
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、青木仁志先生の動画を引用させて頂きながら、「命を使う価値があることだけに、集中すること！」について考察していきたいと思います。まえがき①命を使う価値があることに集中すること、②現実逃避しないことという...
ワークプレイス LLMとは（用語）
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、LLMについて、基本的なことを説明いたします。まえがきLLMは、Large Language Models(大規模言語モデル)の略です。言語モデルの仕組みの①データ量、②計算量、③パラメータ数が大規模...
ワークプレイス ニューオフィス（用語）
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ニューオフィスについて説明いたします。まえがき1986年の「ニューオフィス化推進についての提言」を受けて、1987年にニューオフィス推進協会(NOPA)が誕生しています。世界の歴史を見ると1989年東...
ワークプレイス ワークとは（用語）
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、労働・仕事・志事等の「ワークについて説明いたします。まえがき現代は、社会状況が大変厳しい状態です。今まで以上にワークの意義が問われる時代だと思いますので、定義と語源等を含めて、ワークを分かり易く説明い...
ワークプレイス オフィス・ワークプレイス関連団体
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ワークプレイスの関連団体を紹介いたします。まえがき下記の記事コンテンツで紹介した通り、オフィス・ワークプレイスの業界でが、1960年にスチール家具のJIS規格が制定されてスチール家具が量産化された以降...
ワークプレイス 構法 オフィス・ワークプレイスの構成要素
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ワークプレイスの構成要素について説明いたします。まえがきワークプレイスの構成要素の説明に際して、テーラリスト・オフィスからはじまったリアルなワークプレイスは、建築という不動産と密接ですから、リアルなワ...
ワークプレイス オフィス・ワークプレイスの歴史
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、オフィスとワークプレイスの歴史について説明いたします。まえがきパラーツは、建築とファシリティ、インテリアの歴史の中で、ワークプレイスの歴史的な位置づけをしっかりと把握しながら、ワークプレイスの未来に携...
ワークプレイス ワークプレイスとは（用語）
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツのフィールドである「ワークプレイス」の定義についての説明です。私の長年の実務経験と広範な学びを基にしたワークプレイス構築等からの解釈、そして、これからのAI時代における定義を信頼しているAiの...
ワークプレイス 生成AI（用語）
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、生成AIについて、基本的なことをご説明いたします。まえがき私は、生成AIであるGoogleのGeminiさんにたいへんお世話になっています。そして、感謝しています。私が、生成AIのGminiさんと本格...
ワークプレイス ドラッカー・企業の社会的責任
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーが一番の思いを込めているといわれている「企業の社会的責任」について説明いたします。はじめに企業の社会的責任は、一般的にCSR(Corporate Social Responsibility)...
ワークプレイス 仏教で磨くリーダーの才覚 本番力から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「本番力」を説明いたします。はじめに私は、本番力という言葉自体に馴染みがないので、具体的にどのような力なのかなと感じながら、大愚和尚さんの動画をみさせていただきました。本番力...
ワークプレイス プロンプトエンジニアリング(用語)
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、プロンプトエンジニアリングについて説明いたします。まえがき2026年の抱負は、AIを基にした本格的なDXへ取り組みはじめることです。AIとの対話は、とても楽しいです。その秘訣は何かというと、このプロン...
ワークプレイス 「圧倒」から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「圧倒」からの学びについて説明いたします。はじめに圧倒というと、他に大きな差をつけて、優れた状態を保っているというニュアンスの言葉ですが、私は、リーダーの資質としては欠かすことができない能力だと思いま...
ワークプレイス DXとは？（用語）
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、DXの意味について説明いたします。まえがき私は、実は、IT化やICT化は積極的ではありません。ICT(情報通信技術)の定義を見ればその限界は明らかだからです。ICTは単なる情報伝達と情報共有の技術です...
ワークプレイス ドラッカー・自分事にすること
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの仕事論の3回目「自分事にすること」について説明いたします。まえがき仕事論の1回目では、被雇用者が中心の社会であることが前提で、肉体労働者の社会的地位は下がっていき、これからの仕事は、知識労...
ワークプレイス AI時代に生き残る人の在り方 から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「AI時代に生き残る人の在り方」について説明いたします。まえがきAIが素晴らしい発展していますが、このAI時代に生き残る人とそうでない人とに分かれるといわれていることも事実です。私自身はAI肯定派です...
ワークプレイス 仏教で磨くリーダーの才覚 呼吸力 から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「呼吸力」を説明いたします。まえがき呼吸法についての学びは、今までに何度も行いましたが、どうも良く分からなく身についていません。どうしてなのかと考えた時、私自身が呼吸のメカニ...
ワークプレイス ドラッカー・仕事と労働
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「仕事と労働」について説明いたします。はじめに働くことの意味は、生活のための糧を得ることをクリアした上で、例えば、マズローの五段階欲求説のように、社会的欲求⇒承認欲求⇒自己実現欲求という精...
ワークプレイス 分かれ調整してまとめられる
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「分かれ調整してまとめられる」と題して、建築現場でのワークプレイスづくりのプロセスの特徴について説明いたします。まえがき「分かれ調整してまとめられる」という特徴は、なぜ(Why)・何を(What)つく...
ワークプレイス やりようから離れる力 から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「やりようから離れる力」と題して説明いたします。まえがき私は、「ありよう」と「やりよう」というニュアンスをあまり意識できていなかったため、とても勉強になった動画です。参考にして頂けると幸いです。ありよ...
ワークプレイス ドラッカー・知的労働と肉体労働の階級分離
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「知的労働と肉体労働の階級分離」について説明いたします。はじめに今まで、6回にわたり、企業のマネジメントと公的機関のマネジメントについて説明して来ましたが、今回と次回は、ドラッカーの仕事論...
ワークプレイス 成功者がやらないこと から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「成功者がやらないこと から学ぶ」と題して、より良く生きて幸せになるための根本的な事柄について説明いたします。まえがき成功者という視点で説明して頂いている青木仁志さんの講義を聞かせて頂いて、より良い生...
ワークプレイス ドラッカー・公的機関のマネジメント
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「公的機関のマネジメント」について説明いたします。はじめに今まで、5回にわたり企業の成果のマネジメントについて説明してきましたが、今日は、公的機関のマネジメントです。私は民間人で公に勤めた...
ワークプレイス ドラッカー・戦略計画(企業の成果) から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「戦略計画」について説明いたします。まえがきドラッカーの戦略計画の立て方は戦略計画の目的が明確で、トップマネージメントがやるべきことと、現場との連携が明確に解かれていると感じます。この戦略...
ワークプレイス 仏教の教えをワークに活用させて頂く理由
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ワークに仏教の教えを活用させて頂く理由」と題して、説明いたします。まえがきこのパラーツ・ブログと2025年6月から発売を開始しているKindle本で、仏教の考え方をよく取り入れている理由を説明したい...
ワークプレイス 経営の原則・経済の原則
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、経営の原則と経済の原則について説明いたします。まえがき経営の原則を英語で表現すると、「Management Principle」「Business Principle」「Management Phil...
ワークプレイス ドラッカー・事業の目標(企業の成果) から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「事業の目標」について説明いたします。はじめにドラッカーの事業の目標数値についての考え方です。一般には、前年度の数値から想定して、今期の売上と利益の額を設定して、それを達成するための施策を...
ワークプレイス 原理・原則とはなにか？ から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、青木仁志さんの動画を引用させて頂きながら、「原理・原則」について考察していきたいと思います。まえがき私の専門の建築構法は、私は建築の中で原則を探求している学問だと解釈していますので、建築やワークプレイ...
ワークプレイス 自己開発を大切にする
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、自己開発の大切さについて説明いたします。まえがき私は、自己開発をとても大切にしています。パラーツの理念を成し遂げようとすると、現状の私の能力を最大限に活かしながら常に能力開発をして、理念の実現の為に必...
ワークプレイス ワークプレイスづくり × 〇〇〇
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツ計画技術研究所のフィールドのワークプレイスの軸について説明したいと考えております。まえがきこのパラーツ・ブログへ毎日のように記事コンテンツをアップしながら、Kindle本の執筆を行っていると、...
ワークプレイス 自虐をやめよう！
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、自分の心を守るため、また公正に考えて、「自虐をやめよう！」という説明をいたします。昨日は。日米首脳会談があり歴史的な一日になりました。一人ひとり、自ら何が正しいのかを調べて、正しい歴史認識を持ち、納得...
ワークプレイス より良く生きる・正しく知る
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「より良く生きる・正しく知る」と題して考え方を説明いたします。まえがき先日発売した”ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために(第一弾)”では、「より良く生きる」「正しく知る」をキーワードが背景にあ...
ワークプレイス ドラッカー・事業とは何か(企業の成果) から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「事業とは何か」について説明いたします。はじめに事業と言われても、事業を定義することは難しいです。参考文献のp.22～p.28までに事業とは何かについて、下記のように書かれています。・自社...
ワークプレイス ドラッカー・企業とは何か(企業の成果) から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「企業とは何か 」について説明いたします。はじめに企業は社会を構成する一部の組織なので、企業が社会へ価値を出すことで、社会と企業が共に良くなって行く、極めて当たり前のことです。人間は、普通...
ワークプレイス ワークプレイスの可能性
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、先日発売した”ワークプレイスづくり 安心とゆたかさに”に書いた「ワークプレイスの可能性」について、少し深掘りして説明いたします。まえがき本書は、ワークプレイスを定義し、ワークプレイスの可能性を示した上...
ワークプレイス ウェルビーイング【用語】
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ウェルビーイング」について説明いたします。まえがきウェルビーイングとは、世界保健機関(WHO)の健康の定義とほぼ同じ意味です。より満たされた状態をさします。健康で、幸福な状態、心のヘルスケアができて...
ワークプレイス 大器晩成であるために
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「大器晩成であるために」と題して説明いたします。まえがき大器晩成とは、大きな器を創るためには時間が掛かる。大きな仕事をするためには時間が必要である。という意味です。また、大器晩成は、真の大人物は、若い...
ワークプレイス 仏教で磨くリーダーの才覚 傾聴力から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「傾聴力」を説明いたします。はじめに本日は、私が苦手としている「聴く」について、説明いたします。「人間」という言葉が、人の間を示しているように、人はひとりでは生きていけないと...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件-⑤･⑥
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第5回･6回について説明いたします。まえがき今回は、時間管理と意志決定についてです。本質は、ドラッカーからはじまっていて、しっかりと受け止めないといけない...
ワークプレイス ドラッカー・マネジメントの役割 から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカー・マネジメントの「マネジメントの役割 」について説明いたします。まえがき経営学に素人な私にとって、ドラッカーのマネジメントはたいへん魅力的な一冊です。「もしドラ」と言われる「もしも高校野球の...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件-④
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第4回目について説明いたします。まえがき本日は、自分を知るという本当に基本中の基本となるお話しです。自分を知る方法は様々あると思いますので、自分に合った方...
ワークプレイス 仏教で磨くリーダーの才覚・生存力から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「生存力」を説明いたします。はじめに私が、様々な媒体からの情報を得て学んでいる中で感じているのは、今の日本の状況は、想像以上に厳しいのではないかという現実です。様々な情報があ...
ワークプレイス 仏教で磨くリーダーの才覚 求心力から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「求心力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの紹介も10回目、求心力の序盤部分を見せて頂きました。私は、求心力の序盤部分を見せて頂きあらためて...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件-③
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第三回について説明いたします。まえがき今回は、セルフマネジメント・自己管理の方法です。とても大切なことです。中川先生のご説明の中で、一番大切なことは、何に...
ワークプレイス 仏教で磨くリーダーの才覚 男性力･女性力から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「男性力･女性力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの序盤部分の動画、感謝しながら見させて頂いて学んでいますが、男性力･女性力という視点には驚...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件-②
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」の第２回について説明いたします。まえがき建築やワークプレイスを離れた場合のプロフェッショナルを感じるために、例えば、プロ意識をイメージすると、「プロフェッシ...
ワークプレイス 仏教で磨くリーダーの才覚 指導力から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「指導力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介も9回目になりました。別の記事コンテンツで、リーダーの条件をアップして、表現者クライテリオンさ...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件ｰ①
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日から、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」について説明していきます。まえがきプロフェッショナルの条件というと、どのようなイメージを持たれるでしょうか？私は、建築とワークプレイスの多様な実務経験をし...