ワークプレイス

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーによるマネージャーの仕事論、マネージャーがどのようにして組織をマネジメントすべきなのかについて説明いたします。はじめにマネジメントという概念についての考え方や定義については、別の記事コンテン...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「リーダーの条件」について説明いたします。はじめに私たちは、残念ながら、政治・経済・予防医療・災害等、社会にはたくさんの問題が起こっている現実を感じられていると思います。そして、社会の仕組み以前に、リ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、クリエイティブディレクター・水野学さんが定義付けされている「センス」の概念について、説明したいと思います。はじめにパラーツのテーマは、ワークプレイスの生産と保全の最適化です。水野学さんのこの「センス」...

こんにちは、パラーツの鈴木です。この記事コンテンツは、私が仏教や禅の考え方を学んでいる「YouTube動画・大愚和尚の一問一答」で「2024年5月12日･大愚和尚からの緊急提言」を見て、激動する世界情勢や社会状況の中で、ワークプレイスを活用...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ワークプレイス」について説明いたします。このブログでは、主に、私の長年の実務経験と広範な学びを基にしたワークプレイス構築等のために必要になる実践方法の基となる考え方等をお伝えして、自分で考え続けてい...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、枡野俊明さんの「放っておく力」からの学びを説明いたします。はじめに私は、若い時より、日常の中で周りに振り回されてしまうことが増えたなと感じざるを得ません。ICTが発展して、便利で豊かになるといわれてい...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの一番の思いを込めているといわれている「企業の社会的責任」について説明いたします。はじめに企業の社会的責任というのは、一般的にCSR(Corporate Social Responsibil...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「傾聴力」を説明いたします。はじめに本日は、私が苦手としている「聴く」について、説明いたします。「人間」という言葉が、人の間を示しているように、人はひとりでは生きていけないと...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「本番力」を説明いたします。はじめに私は、本番力という言葉自体に馴染みがないので、具体的にどのような力なのかなと感じながら、大愚和尚さんの動画をみさせていただきました。本番力...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「生存力」を説明いたします。はじめに私が、様々な媒体からの情報を得て、学んでいる中で感じることは、今の日本の状況は、想像以上に厳しいのではないかという現実です。様々な情報があ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「求心力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの紹介も10回目、求心力の序盤部分を見させて頂きました。見させて頂いて、改めて確信したことがありま...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「男性力･女性力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの序盤部分の動画、感謝しながら見させて頂いて学んでいますが、男性力･女性力という視点には驚...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「圧倒」から学びについて説明いたします。はじめに圧倒というと、他に大きな差をつけて、優れた状態を保っているというニュアンスの言葉ですが、リーダーの資質としては欠かすことができない能力だと思います。大愚...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「指導力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介も9回目になりました。別の記事コンテンツで、リーダーの条件をアップして、表現者クライテリオンさ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、私が、より良いライフスタイルの実現に向けて、仏教と禅を学んでいる大愚和尚の教材から、「仏教で磨くリーダーの才覚」を紹介いたします。はじめにこの「仏教で磨くリーダーの才覚」という教材は、ナーランダ出版さ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「発想力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚「力」シリーズの紹介も8回目になりました。一般的に、日本人が発想力に乏しい、イノベーションが大切と言われていますが...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「行動力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの紹介も７回目になりました。行動力の序盤部分を見せて頂いて、私は、今まで漠然としていたことが少し見...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「対話力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズの紹介も6回目になりました。7年前からはじまり継続して頂いているシリーズで、少しづつではあるものの...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「三昧力」を説明いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズは、物事の本質を学ぶことができる教材です。教材紹介動画を参考として、三昧力を学ぶ意義を感じてみてく...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「思考力」を紹介いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズは、物事の本質を学び、その力を習得するための教材だと感じています。今回は、思考力です。この動画を見...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「決断力」を紹介いたします。はじめに仏教で磨くリーダーの才覚の「力」シリーズは、物事の本質を学ぶことができる教材です。教材紹介動画を参考として、決断力を学ぶ意義を感じてくださ...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「学習力」について紹介いたします。はじめにこの仏教で磨くリーダーの才覚・「力」シリーズは、私が鍛えたいと思っている能力の本質を示してくれているものと感じています。この学習力は...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの仕事論の3回目「自分事にすること」について説明いたします。はじめに仕事論の1回目では、被雇用者が中心の社会であることが前提で、肉体労働者の社会的地位は下がっていき、これからの仕事は、知識労...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「仕事と労働」について説明いたします。はじめに働くの意味は、生活のための糧を得ることをクリアした上で、例えば、マズローの五段階欲求説のように、社会的欲求⇒承認欲求⇒自己実現欲求という精神的...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ワークプレイスの構成要素について書きたいと考えております。はじめにテーラリスト・オフィスからはじまったリアルなワークプレイスは、建築という不動産と密接ですから、リアルなワークプレイスを構成する構成要素...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「知的労働と肉体労働の階級分離」について説明いたします。はじめに今まで、6回にわたり、企業のマネジメントと公的機関のマネジメントについて説明して来ましたが、今回と次回は、ドラッカーの仕事論...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「公的機関のマネジメント」について説明いたします。はじめに今まで、5回にわたり企業の成果のマネジメントについて説明してきましたが、今日は、公的機関のマネジメントです。私は民間人で公に勤めた...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「戦略計画」について説明いたします。はじめにドラッカーの戦略計画の立て方は、戦略計画の目的が明確で、トップマネージメントがやるべきこと、現場との連携が明確に解かれていると感じる内容になって...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカー・マネジメントの「マネジメントの役割 」について説明いたします。はじめに経営学に素人な私にとって、ドラッカーのマネジメントはたいへん魅力的な一冊です。「もしドラ」と言われる「もしも高校野球の...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「事業の目標」について説明いたします。はじめにドラッカーの事業の目標数値についての考え方についてです。一般には、前年度の数値から想定して、今期の売上と利益の額を設定して、それを達成するため...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「事業とは何か」について説明いたします。はじめに事業と言われても、事業を定義することは難しいです。参考文献のp.22～p.28までに事業とは何かについて書かれています。・自社をいかに定義す...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「企業とは何か 」について説明いたします。はじめに企業は社会を構成する一部の組織なので、企業が社会へ価値を出すことで、社会と企業が共に良くなって行く、極めて当たり前のことです。人間は、普通...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「正論の伝え方」について説明いたします。はじめに正論を辞書等で調べると「道理にかなった正しい意見」等の意味です。もう少し分かりやすくすると、私のイメージでは「物事の正しい道筋にあった正しい発言」のよう...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ウェルビーイング」について説明いたします。はじめにウェルビーイングとは、世界保健機関(WHO)の健康の定義とほぼ同じ意味です。より満たされた状態をさします。健康で、幸福な状態、心のヘルスケアができて...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ワークプレイスの関連団体」を紹介いたします。はじめに下記の記事コンテンツで紹介した通り、1960年にスチール家具のJIS規格が制定されてスチール家具が量産化された以降、時代の要請に基づいた様々な団体...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「正しい判断」というテーマで、記事コンテンツを書きたいと思います。はじめに私たちが、個人で個人事業を起こす時は、開業届を税務署へ提出するだけで簡単にはできますが、実際に個人事業を行ってみると、事業を進...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、現在進行中で、ほぼ実現している「ユビキタス」と「ユビキタス社会」について説明いたします。はじめにワークプレイス【用語】で説明した通り、今は、このユビキタスの環境がほぼ実現していて、「いつでもどこでも働...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ワークプレイスの歴史」について説明いたします。はじめにパラーツは、建築・ファシリティ、インテリアの歴史の中で、ワークプレイスの歴史的な位置づけをしっかりと把握してから、今後のワークプレイスの歴史に携...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「潜在意識を活かす」というテーマで説明したいと思います。はじめにもう30年以上前に経験した思い出ですが、私の人生で、一番のやりがいがあり、必死になってプロジェクトを遂行させた時の出来事に味わった感覚の...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ニューオフィス」について説明したいと考えています。ニューオフィスとは通商産業省(現経済産業省)による政策1986年に通商産業省(現経済産業省)の諮問機関であるニューオフィス推進委員会から公表された「...

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仕事・働く・労働等の「ワーク」について説明したいと考えています。はじめに社会状況が大変厳しい状態ですので、今まで以上にワークの意義が問われてくると思われますので、定義と語源等を含めて、分かり易く説明致...