現場とは・ものづくり経営学

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ものづくり経営学の「現場とは」を説明いたします。

まえがき

ワークプレイス構築等の建築行為に携わっている方にとって、現場とは、まさに、材料が搬入されてきて、建築現場で作業員が作業をする作業現場ですが、ものづくり経営学では、工場をはじめとして、お店・開発センター(上流)を含めて、あらゆる生産の場所と捉えられています。

パラーツは、私たちの生活のうちの生産活動と需要のうち、生産活動に焦点を置き、その生産活動の仕組みを「ワークプレイス」と捉えていますので、ものづくり経営学の現場＝ワークプレイスです。

現場について、その概念を藤本隆宏先生が説明頂いていますのでご紹介いたします。

（講師：藤本隆宏先生）

・設計情報(付加価値)の存在する場所。
・付加価値の流れを作っている人の集まり。
・日本経済(約500兆円)の根っこ。

・経済は、産業の集まりです。
・経済は、地域経済の集まりです。
・経済は、日本で活動している企業の集まりです。

・良い設計が無いと付加価値が生まれない。
・良い流れが無いと生産性が上がり、利益や高賃金の維持ができない。

ワークプレイス構築の際の現場の考え方にすごく役立ちます。建築で言うと、設計意図＝付加価値ですから、ここの付加価値を最大化すると共に、付加価値の流れを作っている人の集まりを最適化することが大切です。

そのためには、仕組みと自律が必要だと感じています。

現場の本質は、付加価値の最大化・流れの最適化です。私は、これはあらゆる産業に共通することだと解釈しています。