こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、「CM(コンストラクション・マネジメント) 」の背景となるCM方式が必要な理由について考察いたします。
はじめに
パラーツは、ワークプレイスの構築等のプロセスの最適化を大きなミッションにしています。
本日は、建築生産のプロセスを最適化する生産マネジメントの概念の中で、一般社団法人日本コンストラクション・マネジメント協会の定義等を参考にしながら、CMについて説明いたします。CMの概念は事業主体ごとに異なるため、それぞれの事業ごとの定義付けの参考としてください。
CMとは？・背景とCM方式が注目される理由
参考HP： 日本コンストラクション・マネジメント協会 CMとは
●多くの事業者が、建築プロジェクトを円滑に遂行できない理由
・プロジェクトの調整・マネジメント業務量が膨大になっている。
・社会的責任：透明性と説明責任を求められている。
⇒説明責任等については、法的な根拠の解釈と適用が伴うため、設計者との連携が必要です。
○建築士法第18条第1項：「建築士の業務と本来の役割｜設計・監理の細部に宿る専門知と『至誠』の実践」（別記事参照）
●CM(コンストラクション・マネジメント)が注目される理由
・発注者の立場から一貫した建設プロジェクトをマネジメント。
●CM方式とは
・発注者の立場に立ったコンストラクション・マネージャー(CMr)が、プロジェクトの目標や要求の達成を目指して、プロジェクトを主体的に進めていく建築生産方式。
●調整・マネジメント業務量が膨大になる社会的背景
私は、別の記事で書いた以下の特徴が背景にあると感じています。
a.まったく同じものがない現場を既製部品で、アッセンブルする。
b.現地で作業や管理をする担当者等は、基本的に異なる。
c.基準は、法規、ルール、設計図や説明書等の媒体。
○建設産業のおもな特徴：「【基準と標準】パラーツのミッション｜建築と知の構築を支える理念と行動指針」
考察
建築プロジェクトは、現地で生産するという特徴がありますので、PM方式やCM方式が採用されることが多いです。そして、これらの概念を学として扱っているのは、建築構法・建築生産です。
製造業では、生産マネジメント、IE、ものづくり経営学等の明瞭化や合理化を追究する学がありますので、これらを応用した現場の最適化が必要だと感じています。
まとめ
base 受注者側が行う建築マネジメント
CMrは、発注者の立場に立つ役割と共に、一般的に受注者側が行う建築マネジメントとも言われています。CMrの主な業務は、設計者や施工者の選定・調整、コストや品質の管理、工程の管理などです。
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パラーツ計画技術研究所 知の構法構築家 鈴木邦彦
