日本文化

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「顔の見える顧客」という前提の揺らぎと学習のレベル3|なぜ私は日本文化へ跳躍したのか【至誠のマネジメント12】

こんにちは、パラーツの鈴木です。前回の「至誠のマネジメント11」では、専門性の枠組みを打ち破る「学習レベル3」について触れました。しかし、「学習レベル3」と聞いても、実際に体験してみないとその感覚をイメージすることは難しいかもしれません。ま...