こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカーの「組織構造論」について説明いたします。
まえがき
本日の話題は、組織はできる限りシンプルな構造にしておくべきだという話しです。
私は、以前の記事コンテンツで説明したように、仕事を自分毎にして、自発的な責任意識を持つワーカーが集まる組織を理想としていますので、自発的な動きを取れるワーカーが多い組織はシンプルが良いと思っています。
〇自分事：「ドラッカー・自分事にすること」
中川先生が、分かりやすく説明してくれていますので、ドラッカーの組織構造論をご紹介いたします。また、AIのジェミニさんとの対話で、組織構造論についてもパラーツ流に紐解きましたので、紹介いたします。
参考講義：やってみよう！ドラッカーの組織構造論
（講師：中川先生）
●シンプルな組織であること
①意思決定機関を整える （マネジメント部門）
②シンプルな組織の基本単位を整える （ライン部門）
③支援部門を整える （スタッフ部門）
●組織構造に求められるもの
分かりやすさ
方向づけの容易さ
決定の容易さ
変化への対応の容易さ
参考動画：やってみよう！ドラッカーの組織構造論
パラーツ流組織構造論の紐解き（パラーツ×Gemini）
●組織構造は目的を支える枠で、主役は中で働く人間
・(ドラッカー)組織構造とは、組織の成果を支える枠組みにすぎない。
・主役はあくまでも生身の知恵を働かせるワーカーです。枠組みは柔軟に組み替えるべきです。
●階層の引き算が、自律的なワーカーの大安心をもたらす
・(ドラッカー)組織の階層は少なければ少ないほど良い。情報を通過する際の管理部門は最小限。
・階層の引き算により、ワーカーは自らの責任で、一隅を照らす活動が出来るようになります。
●決定の動線(決定分析)と知の配給(関係分析)を空間に落とし込む
・(ドラッカー)決定分析(どこで決定が下されるべきか)と関係分析(誰と誰が協力すべきか)が大切。
・最もスピーディーに意思決定できる場所はどこか？
・部署を超えた知の配給(コラボレーション)が自然に発生するバイパスはどこか？
考察
ドラッカーの組織構造論を聞いていると、他の記事コンテンツで説明したものづくり経営学の「視点の高度」と「競争力」の話しが思い浮かびます。
〇視点の高度：「現場を見る視点の高度・ものづくり経営学」
〇競争力：「競争力とは・ものづくり経営学」
組織の目的が明確で、組織構造がシンプルで、ワーカーの役割がある程度明確になっていることが必要であると感じています。
あとがき
base 組織構造を振り返る
目的、組織構造、役割の曖昧さが多いと複雑になっていくものだと思います。私は、常に組織構造を振り返る習慣が必要だと思います。
