こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ものづくり経営学の「現場を見る視点の高度」について説明いたします。
はじめに
私は、現場を「詳細に見ること」と「俯瞰して見る」という２つの視点がとても大切だと考えていますので、本日は、視点の高さについて説明いたします。
私たちが携わるワークプレイスの構築は、様々なことを同時に行っていかなくてはいけない側面があるため、視点の高度を高くすることが難しいのかもしれないですが、論理の考え方と同様、視点の高度を上げることで、課題の見え方や解決方法の気づきが変わってきます。
ものづくり経営学の藤本先生から、製造現場でも視点の高度について説明していただいていますので、参考にして建築現場に応用してみませんか？
参考講義：現場を見る視点の高度
（講師：藤本隆宏先生）
●見上げる産業論・見下ろす産業論
・現場から見上げる産業論：普段のものづくり経営学。
・上から全体を見下ろす産業論も大事。
●優れた経営者像
・現場を見る視点の高度の上げ下げを自在に行っている。
●現場を見る高度
●高度 3万m 日本経済論・世界経済論
●高度1000m 個別産業論・貿易論～地域経済・三方良し
●高度 100m 大企業の社長室の高さ
●高度 5m ものづくり現場論、心眼・付加価値の流れが良く見える高さ
●高度 1.5m 生活者＝現場の人の人生
参考動画：現場を見る視点の高度
考察
藤本先生は、ものづくり経営がゆたかなものになっていく鍵は、視点の高度を変えた柔軟な考え方だとおっしゃっています。
そうするための知識と方法はなにか？そこからしっかりと積み重ねていくことをおすすめいたします。
まとめ
base 視点の高度を上げる意識を持つ
毎日の業務を熟すことに加えて、ちょっと抽象的な世界へ昇ってみると、違った見方ができるようになると思います。
