回復力・微調整しながら前に突き進む力

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の回復力を参考にして、ご説明いたします。

まえがき

本日のテーマである回復力、今は健康を保つことができていますから、体については、それほど気になっていませんが、今後を考えると学んでおくべき事柄です。

身体の話ばかりでなく、精神と運気についての回復力というのは、あまり意識したことがない内容だと思いますので、たいへん良い学びを頂き感謝しています。パラーツでは、組織の回復力に置き換えさせて頂いて、説明したいと思います。

参考講義:仏教で磨くリーダーの才覚 回復力

(福厳寺:大愚元勝和尚)

●僧侶の方々が回復力を持っている理由

・お寺の生活習慣の中に、回復力を保つためのヒントがある。

●この講座で想定する対象者

・頭ばかりで体を使っていない人。
・いくら寝ても疲れがとれない人。
・リーダーとしてチャレンジしている人。
・守るべきものがある人。

●大きく分けた3つの回復力の習慣

1.精神の回復力。
2.肉体の回復力。
3.運気の回復力。

●迷った時、分からない時の対処法

・仏教と自然に学べ。

●章立て

第一章 リーダーに「回復力」が必要な理由とは?
第二章 リーダーが回復すべき「3つの力」
第三章 「精神的回復力」を高める7つの習慣
第四章 「肉体的回復力」を高める7つの習慣
第五章 「運気的回復力」を高める7つの習慣
おわりに

参考動画:仏教で磨くリーダーの才覚 回復力
参考HP:ナーランダ出版ホームぺージ・回復力
参考HP:ナーランダ出版ホームページ(全教材)

パラーツ流:回復力の定義(パラーツ×Gemini)

組織としての回復力は、損傷を受けた組織を修復する自己治癒能力のことです。

●回復とは、元のOSに戻ること

・失敗や逆境で心が折れてしまうのは、一時的に外部OSに乗っ取られた状態です。
・回復とは、至誠のOS(自分の本来の役割)に戻ることです。
⇒学んで自分の本来の役割を決め、学び続けて補強と防御を行うことが大切。

●産霊(むすひ)によるエネルギーの循環

・疲弊するのは、エネルギーを浪費しているからです。
・伝統文化と郷土、後世への最大遺物のための動きは、エネルギーは循環(産霊)する。
⇒回復力とは、個人の根性ではなく、伝統や使命といった大きな流れに自分を繋ぐ力です。

●情報の養生という考え方

・組織にとって良くない情報であることに気がついたら遮断する。
・リーダーの作法として、精神の強度を高める積極的な休息の時間が大切です。

考察

「継続は力なり」ということわざを思い出します。何かを成し遂げるためには、小さなことで、自分にできることをコツコツと継続的にやる必要があります。継続させるため持続させるためには、回復力はとても大切な力だと思います。

大愚和尚さんのご説明の中で、迷ったり分からなくなっ時は「仏教と自然に学べ」ということにも気づきありました。自然とは、神道・八百万の神の自然道です。心が拠り所を求めたら、まずは、仏教・神道の教えを確かめると良いと思います。

あとがき

base 素直に試す力

物事は、頭で考えていても、行動して実践してみないと、正しいのか正しくないのか、この方法で良いのか改善すべきなにかが分かりません。私は、常に失敗を繰り返して、目的・目標を修正したり、やり方を工夫して変えたりという微調整をやり続けています。

素直になり、頭で納得するだけでなく、実践して具体的にやってみないと本当の答えにはたどり着けないものです。そのような意味では、回復力≒微調整力を言えるかもしれません。

ワークプレイス
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管理人

パラーツ計画技術研究所 代表 / 一級建築士・工学修士

専門領域:建築構法・建築生産・ワークプレイスデザイン・ものづくり経営
主要資格等:一級建築士 / 監理技術者 / 儀礼本科修了 / 茶道文化検定
実績・執筆:Amazonカテゴリ1位獲得著者(単著3冊)、公益財団法人 建築技術教育普及センター テキスト共著 ほか

【パラーツにおける「3つの探求軸」】
■ 建築構法の専門家として
一級建築士として長年建築の現場や監理に携わってきた視点から、構法学の本質を現場実務に活かすことを探求してまいりました。当ブログ「パラーツ」にて、その知見と技術的成果を余すことなく公開していきます。

■ ものづくり経営学の探求者として
ものづくり経営学に基づくマネジメントを探求し、現場実務のマネジメントに活かす実践的な方法を伝えていきます。

■ 日本歴史・文化の探求者として
日本の歴史の探求者として、先達に感謝しながら、歴史の本質と先達の思いを未来へ繋いでまいります。

【学歴・職歴】
・1987年:明治大学大学院 博士前期課程修了(工学修士)
・1987年-1997年:集工舎建築都市デザイン研究所
・1997年-2002年:機械土木系事業会社
・2002年-:インテリア・什器系事業会社
・2022年-:パラーツ計画技術研究所 設立
「建築・都市・土木・インテリア」という多様な領域にまたがり、「開発・設計・監理・管理」という多角的な実務経験を長年にわたり積み重ねてまいりました。

【執筆・著書実績】
[単著]
・『ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために』
・『ワークプレイスづくり 現場哲学を持ち創意工夫を凝らす方法!』
・『ワークプレイスの知 苦手意識があるワーカーのための法を味方につける方法!』

[共著・公的テキスト等]
・『インテリアプランナー更新講習テキスト ワークプレイスのリ・デザイン』(公益財団法人 建築技術教育普及センター)
・『インテリアプランナー更新講習テキスト New NormalとWorkplace』(公益財団法人 建築技術教育普及センター)
・『SD別冊25 近未来実験集合住宅NEXT21「部品3パート」』
・『コンバージョン[計画・設計]マニュアル「サブシステム・インフィル」』
・『群居29 特集X年目のすまい』 ほか

【ブログ運営の目的と基本姿勢】
当ブログは、これまでの人生の中で縁をいただいた専門・組織・分野における多様な実務経験と実直な学びを基に、ワークプレイスに関連する技術的成果により、これからの未来を生きる後世の役に立つために創業した「パラーツ計画技術研究所」の公式ブログです。

自らの専門分野を広義・狭義にわたり説明すると共に、関連する先達や第一人者の成果を尊重・引用させていただきながら、読者の実務や人生に役立つ「生身の知恵(単なる知識ではなく、本質を見抜く智慧)」のプラットフォームとして発信を行っています。

[参考文献およびAI協働ポリシー]
本記事の執筆にあたっては、時代や分野を越えた「より良い方法」を導き出すため、各分野の先達や第一人者の知見を拝受すると共に、AI(Google Gemini)との対話を通じて得られた知見を情報の整理および構造的な考察の補助として活用しています。人間の「身体感覚(手)」とAIの「知(脳)」が尊厳を持って協働し、時空を越える「安堵」の空間を追求する――これからの時代における「人間とAIの共生」のあり方を、本ブログを通じて実践・記録しています。

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