こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカーの仕事論の3回目の「自分事にすること」について説明いたします。
まえがき
仕事論の1回目では、被雇用者が中心の社会であることが前提で、肉体労働者の社会的地位は下がっていき、これからの仕事は、知識労働者の生産性が鍵となることを学びました。ドラッカーが目指したのは、すべての働く人が自らの「知識と経験」を主体的に使った社会貢献でした。
仕事論の2回目では、「働く」を構成している「仕事」と「労働」は根本的に違うことを学びました。仕事は、誰かの望みのために果たすべきもので客観的に存在するものであるのに対して、労働は、主観的・認識的に捉えられるものです。そして、それぞれに違うセルフマネジメントが必要であることを学びました。
〇被雇用者中心の社会：「ドラッカー 知的労働と肉体労働の階級分離 から学ぶ」
〇仕事と労働：「ドラッカー 仕事と労働 から学ぶ」
仕事論の締めくくりは、自分事にすることです。中川先生の講義を紹介いたします。
参考講義：ピーター・ドラッカー 自分毎とすること
（講師：中川先生）
●前提
・ドラッカーが、仕事について、主として動機付けの視点から分析したもの。
・人々の生産性は、結局は「動機」による。
●自分毎とすることに成功した例
・組織の成功と自己の成功を同一視していた20世紀の日本の労働者たち。
・徒弟制度を色濃く残し、自らの仕事に誇りを持つドイツの職人集団。
●成功例を体系化・科学化する成果のイメージ
・自らが自らのマネージャーである。
・自分が自分を管理できるようになっていく。
・自発的な責任意識を育てることがポイント。
・自分の人生の主役は自分である。
●自発的な責任意識を育てる3つのポイント。
１.職務実行を可能とする手段。
２.自己管理手段(フィードバック)。
３.学習と革新。
参考動画：ピーター・ドラッカー 自分事とすること
自分事にすることの３つの解釈（パラーツ×Gemini）
●労働から仕事への変換：自分事とは、他人軸ではなく自分自身と直結すること
・(ドラッカー)誰かに命令されて動く先に成果は生まれない、自分の経験と直結させる時に生まれる。
⇒自分事：他人の基準の「労働」は、自己実現としての「仕事」にイノベーションする。
●ギルドの構造基準：自分事にできる領域でフラットに結びつく
・ピラミッド型では、自分事よりも評価等が優先される場合が多い。
・自分事のためにはフラットな組織が必要で、人間関係等のエネルギーロスは格段に軽減される。
●客観的な「知の構法(仕組み)」へ昇華
・主観的な主張ではなく、みんなに納得される確率が高い客観的な背景と成果を基にした知とする。
・歴史に累積されている成果と自分の経験を掛けの客観的な知は、後世に遺せる可能性が高い。
考察
私たちが、生産性についてどのように捉えるかによりますが、お金儲けだけに捉われた狭義の経済学的な視点ではなく、生産性を上げるということは、社会が何か喜ぶような貢献をすることであると捉えると、分かりやすいと感じています。
仏教・禅で、「自由」や「自灯明」、そして「縁起」という教えがあります。言葉は違いますが、自分事にすることは、これらの教えにも通ずるところがあると感じています。別の記事コンテンツを参考にして、イメージしてみてください。
〇自由：「Zen 禅語 自由」
〇自灯明：「Zen 自灯明 法灯明」
〇縁起：「Zen 縁起」
あとがき
base 自分事にする
ドラッカー・仕事と労働でも書きましたが、自分事にすることとは、私たち一人ひとりのワークを自分のライフワークにどう近づけていくことができるかが鍵だと思います。ライフワークに近づけば必然的に自分事になります。そして、苦労はなく楽しく行うことができます。
