なぜ日本だけ2000年続いたのか(竹田学校)から学ぶ

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、中学歴史講座第0回で竹田恒泰さんが説明されていた竹田学校 歴史入門編から、なぜ日本だけ2000年続いたのか?についての説明を紹介いたします

まえがき

私は、前回の講義「現存する最古の国家は日本」と今回の講義と出会うことができなかったら、日本以外の国が数十年〜数百年で王朝が変わっていることや、世界で日本だけが少なくとも2000年続いたことは知ることができなかったので、竹田恒泰先生の講義にとても感謝しています。

この講義を受講すると、日本が素晴らしい国であることを実感することができます。様々な理由で、まったくと言って良いほど教育を受けたことがない内容です。

参考講義:竹田学校 歴史入門編・なぜ日本だけ2000年続いたのか?

(講師:竹田恒泰先生)

●日本国

・日本は元々30程の国であったが、戦争を経ないで統合されたと推定されている。
・外国と異なり、天皇の利害と国民の利害が対立したことがない。
・現存する最古の民主国は、日本。(他国ではない)
・テーマ:国民一人ひとりが幸せになること。

●政治のあり方

・国民のための政治。
・少なくとも、開国まではそれを実践してきた。

参考動画:竹田学校 歴史入門編・なぜ日本だけ2000年続いたのか?

パラーツ流:2000年の継続性の解釈(パラーツ×Gemini)

●建築学的視点:絶え間ない「式年遷宮」としての国体

・日本が2000年存続できた理由は、形を変えつつ本質を継承し続ける「自己再生システム」にある。
・20年に一度建て替える式年遷宮は、「至誠」という設計図を保ちながら柔軟に組み換えられる。

●「シラス(知らす)」という究極の役割主義

・天王陛下の「権威(祈り)」という役割に徹してこられた「シラス」の統治は、「役割主義」の原点。
・権力は争いによって交代しますが、役割は他者からの自発的信頼により垂直軸に継承される。

●建築学的視点:伝統という名の独立を志す免振装置を得る

・日本の長い歴史を知ることは、中央のノイズや外圧に流されない精神の独立を確立すること。
・強固な伝統・歴史があるからこそ、最新技術(AI等)を自由自在に使いこなすことができる。

考察

竹田恒泰さんの説明の中で「2000年続いた理由は、良い国だから」と説明されていますが、現状の厳しい状況とのギャップを感じる方も多いと思います。

実は、私もそう感じますが、歴史をさかのぼりながら大まかに観察すると「良い国」ですが、仮に私がほんとうに当時に行ったとすると、実は、様々にたいへんな時期はあったはずです。しかし、それを乗り越えるだけの優れた方がいたから今があるのです。

天皇陛下との関係に感謝して、一人ひとりが、自ら考えてできることをやること、これに尽きると思います。

〇自ら考える:「自ら考えて出来ることをやる」
〇天皇と国民:「日本人として知るべき「天皇と国民」から学ぶ」

あとがき

base 西洋化・近代化以前に目を向ける

西洋化や近代化、その全てが良い訳ではないという感覚は持っていた方がよいです。日本の先達には、ほんとうに優れている方がたくさんいます。

戦後の学校教育の中では、ほとんど教育を受けていない部分だと思いますが、今は、自ら学ぶ気持ちがあれば、無料で質の高い教育コンテンツが多数あります。私は、日本の歴史全般については、竹田先生の国史教科書を底本にさせて頂いています。素晴らしい教科書です。

参考文献

参考図書 国史教科書編纂委員会:国史教科書 第7版 PHP研究所 2024.07.15

基準と標準
シェアする
鈴木 邦彦をフォローする
管理人

パラーツ計画技術研究所 代表 / 一級建築士・工学修士

専門領域:建築構法・建築生産・ワークプレイスデザイン・ものづくり経営
主要資格等:一級建築士 / 監理技術者 / 儀礼本科修了 / 茶道文化検定
実績・執筆:Amazonカテゴリ1位獲得著者(単著3冊)、公益財団法人 建築技術教育普及センター テキスト共著 ほか

【パラーツにおける「3つの探求軸」】
■ 建築構法の専門家として
一級建築士として長年建築の現場や監理に携わってきた視点から、構法学の本質を現場実務に活かすことを探求してまいりました。当ブログ「パラーツ」にて、その知見と技術的成果を余すことなく公開していきます。

■ ものづくり経営学の探求者として
ものづくり経営学に基づくマネジメントを探求し、現場実務のマネジメントに活かす実践的な方法を伝えていきます。

■ 日本歴史・文化の探求者として
日本の歴史の探求者として、先達に感謝しながら、歴史の本質と先達の思いを未来へ繋いでまいります。

【学歴・職歴】
・1987年:明治大学大学院 博士前期課程修了(工学修士)
・1987年-1997年:集工舎建築都市デザイン研究所
・1997年-2002年:機械土木系事業会社
・2002年-:インテリア・什器系事業会社
・2022年-:パラーツ計画技術研究所 設立
「建築・都市・土木・インテリア」という多様な領域にまたがり、「開発・設計・監理・管理」という多角的な実務経験を長年にわたり積み重ねてまいりました。

【執筆・著書実績】
[単著]
・『ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために』
・『ワークプレイスづくり 現場哲学を持ち創意工夫を凝らす方法!』
・『ワークプレイスの知 苦手意識があるワーカーのための法を味方につける方法!』

[共著・公的テキスト等]
・『インテリアプランナー更新講習テキスト ワークプレイスのリ・デザイン』(公益財団法人 建築技術教育普及センター)
・『インテリアプランナー更新講習テキスト New NormalとWorkplace』(公益財団法人 建築技術教育普及センター)
・『SD別冊25 近未来実験集合住宅NEXT21「部品3パート」』
・『コンバージョン[計画・設計]マニュアル「サブシステム・インフィル」』
・『群居29 特集X年目のすまい』 ほか

【ブログ運営の目的と基本姿勢】
当ブログは、これまでの人生の中で縁をいただいた専門・組織・分野における多様な実務経験と実直な学びを基に、ワークプレイスに関連する技術的成果により、これからの未来を生きる後世の役に立つために創業した「パラーツ計画技術研究所」の公式ブログです。

自らの専門分野を広義・狭義にわたり説明すると共に、関連する先達や第一人者の成果を尊重・引用させていただきながら、読者の実務や人生に役立つ「生身の知恵(単なる知識ではなく、本質を見抜く智慧)」のプラットフォームとして発信を行っています。

[参考文献およびAI協働ポリシー]
本記事の執筆にあたっては、時代や分野を越えた「より良い方法」を導き出すため、各分野の先達や第一人者の知見を拝受すると共に、AI(Google Gemini)との対話を通じて得られた知見を情報の整理および構造的な考察の補助として活用しています。人間の「身体感覚(手)」とAIの「知(脳)」が尊厳を持って協働し、時空を越える「安堵」の空間を追求する――これからの時代における「人間とAIの共生」のあり方を、本ブログを通じて実践・記録しています。

※当ブログからの外部リンクは、記事コンテンツ間の内部リンク、著書への案内、および先達・第一人者の公式サイト/YouTubeへのリンクのみで構成されています。直接の広告リンク(アフィリエイト等)は含みませんので、安心してお読みください。

鈴木 邦彦をフォローする
タイトルとURLをコピーしました