ドラッカー 真のMBO から学ぶ

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカーによるマネージャーの仕事論、マネージャーがどのようにして組織をマネジメントすべきなのか、さらに、自分事化と自律の仕組みについて説明いたします。

まえがき

マネジメントという概念についての考え方や定義については、別の記事コンテンツで説明しています。ただ漠然としている部分が多々あるため、マネージャーとして具体的に何をやれば良いか迷う場合もあると思います。

中川先生が、4つの大きな視点で、マネージャーの真の仕事について分かりやすく解説してくれていますので、ご紹介したいと考えています。

（講師：中川先生）

・投入されたインプット以上のアウトプットをサスティナブルに生み出す生産体を生み出すこと。
・インプット、アウトプットともに「多次元で」「社会的なもの」であることに留意する。

・PM理論（三隅 1966）　リーダーシップの理論
・インプットの維持(Maintenannce)
・アウトプットの達成(Performance)

・目標設定する。
・組織(チーム)をつくる。
・動機付けする。
・コミュニケーションをつくる。
・評価を測定する。
・人材を育てる。

・部下の側の自らのセルフマネジメント手法
・主体は部下にあることが前提！

・一般的なＭＢＯは、組織体の目標に個が合わせる方向になりがちである。
・真のＭＢＯとは、組織の共通目標の基に、目標を自分事として設計するプロセス。
⇒指示された働く仕事から、自らの頭で考えて動く労働へ。

・自己統制とは、自分のプライドに従い、自らクオリティをチェックしコントロールすること。
・自己統制とは、他人の目、評価、管理ではなく、自分の法(自分の軸)で自分を治めること。

・真のＭＢＯが機能すると、個の活動から組織や社会がクリアに見えるようになってくる。
・ＭＢＯの本質は、自分の持ち場を100％全うすることが全体を豊かにすること。

私は、ドラッカーが真のMBOで示唆してくれた鍵となる部分、「自律」がとても大切だと感じています。自律を促すためには、仕事全体のイメージを共有して、個々の知識と方法を高めないといけないです。

私は、それを可能にするやり方は、個別の仕事内容に合わせた適切で現場で活用できる学問を最適に組み合わせることだと解釈しています。そして、学問は実績のない机上論では駄目で、現場哲学を反映した学問です。

現場にとって最適な学問をベースにすれば、少しづつ構成員は自律していくと考えています。なぜなら、学問は、一定の理論に基づいた知識(What)と方法(How)の体系で、ある課題の解決方法等を体系化された知見を学び(学)、自分なりの疑問を持って答えを深く探求する(問)プロセスだからです。

自律する方向にするためには、このブログのメインのテーマである「拠り所」が必要になります。それは、一般的には学問になります。意識して探して行けば出会えると思います。