こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ものづくり・ワークプレイスづくり」と題して、パラーツが目指していることについて説明いたします。
まえがき
パラーツ計画技術研究所のミッションは、ワークプレイスのアセンブル（最適統合）とプロセスの最適化、そして、日本の伝統文化と手仕事に根ざした精神的な意味付けを大切にすることです。ものづくりとワークプレイスづくりが含まれていますので、具体的なイメージを説明いたします。
パラーツ×Geminiは、ものづくりとワークプレイスづくりを、ものづくり＝『製品・建築の設計と生産』、ワークプレイスづくり＝『それらを生み出す環境の設計と運用』という階層構造で捉えています。
ものづくり
・ワークプレイスにアッセンブル（最適統合）する素材(プロダクト)づくりです。
・製品・建築の設計と生産です。
●アッセンブルする素材の評価
・どのような背景があり、素材が決まるのか？
・不易か？流行か？
・流行に左右されるのは事実であろうが、長寿命か？
●歴史と文化をしっかり理解すれば、素材への意味づけが変わる
・背景となる自国の歴史と文化をしっかり理解しないで発展性のある素材になるのか？
・皆にとって、現在と未来に活かした方が良い「意味づけ」は、歴史の中に必ずある。
ワークプレイスづくり
・素材(プロダクト)のアッセンブル（最適統合）とプロセスの最適化です。
・ものづくりの行為を生み出す環境の設計と運用です。
●アッセンブルの最適化
・ワークプレイスづくりは、空間の意味づけをトータルに伝えるため、素材が重要です。
・自国の文化である日本文化・東洋文化から学ぶべきことは多々あります。
●プロセスの最適化を学ぶ
・ものづくり経営学＋建築構法・建築生産他
ものづくり・ワークプレイスづくりの概念整理（パラーツ×Gemini）
●「設計情報を流し組む対象」と「設計情報を生み出す場」の階層構造
〇ものづくり
・技術や思想という「設計情報」を、製品や建築という形ある媒体に高密度で落し込むプロセス。
〇ワークプレイスづくり
・ものづくりのための「設計情報」を人間が創造し、互いに魂の火花を散らすための「基盤(メタ・ものづくり)」を設計するプロセス。
⇒ものづくりが「成果物を作る活動」であるのに対し、ワークプレイスづくりは「成果を生み出す人間の命と知恵を活性化させる場作り」として位置付けられす。
●建築構法・生産の論理(ハード)と人間活動(ソフト)の統合
〇表層的デザインからの脱却
・『ものづくり経営学』が重視する「擦り合わせ(インテグラル)能力」と同様、優れた空間づくりは表層の装飾だけではない。
〇構造的視点
・ワークプレイスづくりは、建築方法や生産管理の確かなロジック(ハード)と、そこで繰り広げられる人間の思考や対話(ソフト)を一致させる「統合的ものづくり」として再定義する必要がある。
※擦り合わせ能力とは、複数の部品などが複雑に絡み合い全体を微調整しながら作っていく能力。
●組織能力と「知」を後世へ継承する装置
〇現場の知恵の集積
・ものづくりの強みは、個人の能力を超えた「現場の組織能力」に宿ります。
〇継承の視点
・ワークプレイスとは単なる執務環境ではなく、日々の実践の中で知恵や技術が磨かれ、師からの教えや自らの経験が仲間や後世へと受け継がれていく「知の基盤」です。
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パラーツ計画技術研究所 知の構法構築家 鈴木邦彦
