こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、「分かれ調整してまとめられる」と題して、建築現場でのワークプレイスづくりのプロセスの特徴について説明いたします。
まえがき
「分かれ調整してまとめられる」という特徴は、なぜ(Why)・何を(What)つくるかという設計図書と完成物としての「ワークプレイス」、そして、どのように(How)つくるかという方法を理解した上で、どのような商流で、誰(Who)がどんな責任の基に活動するのか？
ということを理解していれば自ずと分かります。
建築現場は、多様な工種と材料等で構成されていますので、統合されている設計図書が工種毎に分かれて、最終的に完成物としてのワークプレイスに集約していきます。
分かれる
●設計情報が転写される媒体
・施工図（材料等を現場で加工してワークプレイスを実際につくるための媒体）
・製作図
・納品伝票
●施工図の分類
・A工事施工図
・B工事施工図
・C工事施工図
まとめる
●設計図書・完成物への責任者
・設計全体：設計者
・施工全体：請負者
・部分施工：各種施工者
考察
「分かれ調整してまとめられる」は、私の現場での肌感覚から使っている言葉です。現場の運営を客観的に捉えると、分かれるところにはあまり問題が生じないですが、調整してまとめるところで、様々な課題が発生するものです。
そして、このまとめる役割を担う方が曖昧な場合が多いため、もったいないです。このまとめる役割をDX(データとデジタル技術を活用して企業の競争上の優位性を確立)することがとても大切ではないかと考えています。
詳しくは、私の拙著で説明してあります。
ワークプレイスづくり 現場哲学を持ち創意工夫を凝らす方法！
あとがき
base DXが鍵を握る
建築現場の生産性をあげるためには、「良い設計の良い流れ」を実現するためのDXに鍵があるように感じています。
〇良いものづくり：「良い設計の良い流れ・ものづくり経営学」
