Zen 諸行無常という真理から学ぶ

こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「諸行無常という真理から学ぶ」を説明いたします。

はじめに

諸行無常という言葉は、一般的な感覚は、ネガティブに受け取ってしまいがちな言葉です。それは、学校教育の国語の授業で、平家物語の冒頭部分の「祇園精舎の鐘の声 諸行無常の響きあり」という部分に、何となく物悲しい感覚を持っているからかもしれません。

諸行無常という言葉の意味は、世の中のあらゆる事象は一瞬たりとも留まることがなく、移り変わり、生まれては消滅するという変化を繰り返しているという、ブッダの教えの根底にある真理のことです。

インドの非常に厳しいカースト制度の中でブッダが見いだした真理ですから、当時としては、この諸行無常は、むしろポジティブな感覚と捉えられていたようです。

新型コロナウイルスによるパンデミックの頃、大愚和尚さんが、肌感覚で知っておくべき真理として説明されていますので、参考にご紹介いたします。

法話:リーダーが肌感覚で知っておくべき「諸行無常」という真理

●諸行無常とは

・84000にものぼる経典に書かれているブッダの教えの根底となっている真理。
・あらゆる事象は、一瞬たりともとどまることがなく死滅に向かって変化し続ける。

●経営とは

・経営とは仏教の言葉。
・経とは経典の経糸(たていと)のことで、経営とは、真理の経糸(たていと)へ向かって、創意工夫という緯糸(よこいと)を絡ませながら、強くて美しい布を長く織っていく営み。

●経営改革をして皆で良くなろう

・会社の経営改革
・人生の経営改革
・日本の経営改革
・世界の経営改革

参考動画:リーダーが肌感覚で知っておくべき「諸行無常」という真理

考察

諸行無常という感覚は、なかなか肌感覚として捉えることが難しいように感じています。

まずは、「祇園精舎の鐘の声 諸行無常の響きあり」という物のあわれのような感覚を離れて、意識をして実体験として感じていくことが必要だと感じています。

まとめ

base 本来の経営を意識する

「経とは経典の経糸(たていと)のことで、経営とは、真理の経糸(たていと)へ向かって、創意工夫という緯糸(よこいと)を絡ませながら、強くて美しい布を長く織っていく営み。」

極めて大切な考え方ですので、しっかりと心に受けとめておきたい事柄です。

基準・標準
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管理人

●名  称:パラーツ計画技術研究所
●名  前:代表 鈴木邦彦
●生年月日:1961年生まれ
●専  門:建築構法・建築生産
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      監理技術者
      工学修士
      儀礼本科修了
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●ブログ運営の目的
このブログは、いままでの私の人生の中で、縁を頂いた専門・組織・分野での貴重な実務経験と学びを基にして、ワークプレイスに関連する技術的成果により後進や社会に貢献したいという想いで創業したパラーツ計画技術研究所のブログです。

各分野の先達や第一人者の成果も引用させて頂きながら「安心とゆたかさ」に関する基本的な実践方法を伝え、ワークプレイスの技術に関する論理的な基盤の一要素を構築することを目的にしています。

このブログの記事コンテンツには、建築以外の内容がたくさん含まれています。その理由は、建築に関する内容はワークプレイスを構築するためのひとつの手段にすぎないからです。私は、ワークプレイスには、多様な手段が必要であると考えています。

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日本の歴史・伝統・文化を詳しく学び、よく理解した上で、アンデンティティを育み、根っこのあるものづくりとなるように心掛けて記事コンテンツをアップしていきますので、役立てて頂けると幸いです。

●学歴・職歴
1987年 明治大学大学院博士前期課程修了
1987年-1997年 建築士事務所
1997年-2002年 機械土木系事業会社
2002年- インテリア・什器系事業会社
2022年- パラーツ計画技術研究所
◇「建築・都市・土木・インテリア」という多様な実務経験
◇「開発・設計・監理・管理」という幅広い実務経験

●執筆(単著)
◇ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために

●執筆(共著)
◇群居29 特集X年目のすまい
◇SD別冊25 近未来実験集合住宅NEXT21 「部品3パート」
◇コンバージョン[計画・設計]マニュアル 「サブシステム・インフィル」
◇インテリアプランナー更新講習テキスト 「ワークプレイスのリ・デザイン」
◇インテリアプランナー更新講習テキスト 「New NormalとWorkplace」

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