こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカーの「知的労働と肉体労働の階級分離」について説明いたします。
はじめに
今まで、6回にわたり、企業のマネジメントと公的機関のマネジメントについて説明して来ましたが、今回と次回は、ドラッカーの仕事論になります。
現代の私たちにとって、誰かに雇われて働くというライフスタイルは、まったく当たり前で違和感を持つことは少ないですが、実は、歴史をさかのぼると、このライフスタイルは、19世紀末からはじまった非常に特殊なライフスタイルです。
このライフスタイルは決して万能ではないため、正しく理解して、より良い方向を模索するためのヒントを気づかせてくれる内容です。
仕事論についても、中川先生のビジネス研究で詳しく説明してくれている動画を紹介いたします。
参考講義：ピーター・ドラッカー 知的労働と肉体労働の階級分離
（講師：中川先生）
●現代社会の前提
①雇われる人で成り立つ社会。
②肉体労働者の社会的地位の低下。
③知識労働者の生産性が鍵。
●仕事論の基礎
・被雇用者が中心の社会であること。
・知的労働者の生産性が鍵になること
⇒これを念頭にあなたのキャリア・仕事を考え直そう。
参考動画：中川先生と読むピーター・ドラッカー 知的労働と肉体労働の階級分離
考察
ものづくり経営学の理論で説明すると、良い設計としてクオリティの確保と、良い流れを生むクオリティ高いマネジメントがとても重要であることが分かります。
ワークプレイスを構築する建築的には、ボトルネックやトラブルを解消しながら、いかにして、良い設計の良い流れを構築するかが鍵になります。その仕組みを編み出す知的労働者の営みこそが鍵になるということです。
〇良い設計の良い流れ：「良い設計の良い流れ・ものづくり経営学」
〇ボトルネック：「ものづくりのボトルネック・ものづくり経営学」
まとめ
base AIを良いパートナーとするために
知識労働者をどう定義するかに寄りますが、AIができる内容の範囲で生身の人間が勝てる訳がないですので、AIを良くパートナーとして、私たちが知識労働者として価値が出せる範囲は狭まります。
「人体」を持つ生身の人間にしかできないことは必ずありますので、私は、そこに特化することで最適になると解釈しています。
