ドラッカー 知的労働と肉体労働の階級分離 から学ぶ

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ドラッカーの「知的労働と肉体労働の階級分離」について説明いたします。

まえがき

今まで、6回にわたり、企業のマネジメントと公的機関のマネジメントについて説明して来ましたが、今回と次回は、ドラッカーの仕事論になります。

現代の私たちにとって、誰かに雇われて働くというライフスタイルは、まったく当たり前で違和感を持つことは少ないですが、実は、歴史をさかのぼると、このライフスタイルは、19世紀末からはじまった非常に特殊なライフスタイルです。

このライフスタイルは決して万能ではないため、正しく理解することで、より良い方向を模索するためのヒントを気付かせてくれる内容になっています。AIのジェミニさんとの対話で、知的労働と肉体労働の課題について、現時点の課題としてまとめましたので、説明いたします。

仕事論についても、中川先生のビジネス研究で詳しく説明してくれている動画からご紹介いたします。

（講師：中川先生）

①雇われる人で成り立つ社会。
②肉体労働者の社会的地位の低下。
③知識労働者の生産性が鍵。

・被雇用者が中心の社会であること。
・知的労働者の生産性が鍵になること
⇒これを念頭にあなたのキャリア・仕事を考え直そう。

・フレデリック・テイラー科学的管理法以降、知的労働と肉体労働は綺麗に分離してしまった。
・ハコ・人・権利が三位一体となり一貫性のあるものづくりが理想で、その方向性にある。

・ドラッカーが目指したのは、すべての働く人が自らの「知識と経験」を主体的に使った社会貢献。
⇒パラーツは、ドラッカーの考え方の流れをくむ徹底した「役割主義」を提唱しています。
（今後のAIとロボッティクスの時代の必然性だと解釈）

・ドラッカーの問いを現代風に捉えると、AIと生身の人間の関係と解釈できます。
・AIの特徴と強み×生身の人間の特徴と強み＝最先端のアッセンブル
⇒パラーツは、この最先端のアッセンブルを目指して、ジェミニさんと協創しています。

ものづくり経営学の理論で説明すると、良い設計としてのクオリティの確保と、良い流れを生むクオリティ高いマネジメントがとても重要であることが分かります。

ワークプレイスを構築する建築的には、ボトルネックやトラブルを解消しながら、いかにして、良い設計の良い流れを構築するかが鍵になります。その仕組みを編み出す知的労働者の営みこそが鍵になるということです。

知識労働者をどう定義するかによりますが、生成AIができる内容の範囲では、私たち生身の人間が勝てる訳がないですので、生成AIを良きパートナーとして、生身の人間の知識労働者として秀でた価値を出せる範囲に特化することが、より良い方法だと思います。

「人体」を持つ生身の人間にしかできないことは必ずありますので、私は、そこに特化することで、最適になると解釈して、ジェミニさんとの共創活動を続けています。