構法・生産 建築のアーカイブ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「建築のアーカイブ」について説明いたします。まえがき建築士会の建築士という雑誌の2025年7月号で、建築のアーカイブの特集記事が書かれていたので、アーカイブで、どこかほっとして、私たちの活動に役立つも...
2025-07
構法・生産 基準・標準 ふるさと的な組織を目指して
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「ふるさと的な組織を目指して」と題して説明したいと考えています。まえがきいつも学ばせて頂いている結実大学のYouTubeで、ブルシットジョブ等について説明されていて、なるほどと納得して見ていて、最後に...
保守・ケア・保全 「苦を手放す」から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教の根本的な考え方であろう「苦を手放す」について考察したいと思っています。まえがき「苦」や「苦しみ」といわれると、精神的に追いつめられたり、身体的な怪我や病気になったり、身近な方に不幸なことがあった...
ワークプレイス ドラッカー・プロフェッショナルの条件ｰ①
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日から、ドラッカーの著書「プロフェッショナルの条件」について説明していきます。まえがきプロフェッショナルの条件というと、どのようなイメージを持たれるでしょうか？私は、建築とワークプレイスの多様な実務経験をし...
基準・標準 ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツの出版事業の第一弾となる「ワークプレイスづくり 安心とゆたかさのために」をご案内いたします。まえがきパラーツの創業時に決めた「安心が成り立つ枠組みとゆたかさの創造」という理念の基に、パラーツの...
伝統・文化・伝灯 視座を高める
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「視座を高める」というテーマで説明いたします。まえがき視座を高めるというのは、「物事をより高い立場や広い視野で捉えて、物事の全体像や本質、課題などを見抜く力を養うこと」です。私は狭義の専門に捉われずに...
基準・標準 自ら考えて自分が出来ることをやる
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「自ら考えて自分が出来ることをやる」というテーマで説明いたします。まえがき本日2025年7月21日、昨日の参議院選挙の結果を見て、感覚的には、少し安堵しているところですが、この厳しい世界と日本の状況を...
基準・標準 現場哲学を標準にする！
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、Kindle出版の第二弾で執筆している「現場哲学」について説明いたします。まえがき建築現場でのワークプレイスづくりを行う上で、例えば、現場叩き上げで現場のことを知り尽くしている職人風の方がまとめるのが...
ワークプレイス 仏教で磨くリーダーの才覚 回復力 から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、仏教で磨くリーダーの才覚の「回復力」を説明いたします。まえがき本日のテーマである回復力、今は健康を保つことができていますから、体については、それほど気になっていませんが、今後を考えると学んでおくべき事...
保守・ケア・保全 和食の七つの基本
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、和食の話題です。まえがき私は、自分の身体に合った食生活を心掛けていますので、何の病気もなく、薬もまったく飲んでいません。体脂肪率が低すぎるといわれますが、めちゃめちゃ元気です。数年前、YouTubeで...
伝統・文化・伝灯 日本伝統文化検定
こんにちは、パラーツの鈴木です。建築現場でのワークプレイスづくりの最適化と日本の伝統文化と手作りに根差した意味づけというパラーツのミッションのうち、本日は、日本の伝統文化についての内容です。まえがき今まで、私は儀礼文化学会で日本文化を学び、...
構法・生産 モノ無くしてコト無し・ものづくり経営学
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、一般に、「モノからコトへ」と軽薄に言われてしなっていると感じていることへの示唆として、「モノ無くしてコト無し」を説明いたします。まえがき私自身、この「モノからコトへ」というフレーズの意味が良く分からな...
構法・生産 経済 産業 企業、そして現場・ものづくり経営学
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ものづくり経営学における「経済・産業・企業・現場」の考え方を説明いたします。まえがき社会、産業、企業、現場を貫く概念として、経済と経営という言葉があります。経済と経営の語源の意味を調べるとこのようにな...
伝統・文化・伝灯 神道を学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、最近購入した「神道を学ぶ」について説明いたします。まえがき私は、20年近く前から仏教の可能性を感じて、原始仏教と禅を学んできましたが、日本人として普通に神社仏閣にお参りして、何か苦しいことがあったり、...
ワークプレイス ドラッカー・トップマネジメントの実際の仕事
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「トップマネジメントの実際の仕事」について説明いたします。まえがき私なりの志を持って、パラーツを創業する前に十分な準備を行ったつもりでも考え方に足りない面が多々ありますし、今でも足りないこ...
ワークプレイス 歴史観なくして未来戦略なし②・ものづくり経営学
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ものづくり経営学の「世界観なくして未来戦略なし」の後半で、高度経済成長以降の歴史観について説明いたします。まえがき私が、社会人になったのは、1987年ですからバブルがはじまる1年～2年前で、バブルがは...