保守・ケア・保全 歴史観なくして未来戦略なし① ・ものづくり経営学
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ものづくり経営学の「歴史観なくして未来戦略なし」の前編で、明治維新から高度経済成長の頃までについて説明いたします。まえがきどの分野にもしっかりとした歴史があります。建築には建築史があり、オフィス・ワー...
2025-06
保守・ケア・保全 構法・生産 生産とは・ものづくり経営学
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ものづくり経営学の「生産とは」を説明いたします。まえがき今までの記事コンテンツで、学としての構法と生産、生産と消費の定義、建築とワークプレイスの生産、個人の生産と消費、そして、ものづくり経営学のプロセ...
ワークプレイス 「より良い方法」を探求する
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、パラーツの大きなテーマであると感じている「より良い方法」の探求について説明いたします。まえがき私は、一級建築士として、研究・開発・設計・設計管理・施工管理という一連の実務経験をする中で、一貫して探求し...
基準・標準 Zen 諸行無常は悩みを軽くしてくれる
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「諸行無常は悩みを軽くしてくれる」ことについて説明いたします。まえがき諸行無常という仏教の根本的な教えについてですが、私自身も様々に学んで、実活動の中で意識しようとしていますが、なかなか難しいです。普...
伝統・文化・伝灯 原始仏教と大乗仏教
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「原始釈迦仏教を大乗仏教」について説明いたします。まえがき私が、原始仏教を知ったのは、古舘伊知郎さんのご説明で良く紹介される佐々木閑さんの番組です。NHKの「100分de名著」という番組を見て学んでい...
伝統・文化・伝灯 保護中: free gift 1-①
このコンテンツはパスワードで保護されています。閲覧するには以下にパスワードを入力してください。 パスワード:
伝統・文化・伝灯 保護中: free gift 1-③
このコンテンツはパスワードで保護されています。閲覧するには以下にパスワードを入力してください。 パスワード:
伝統・文化・伝灯 保護中: free gift 1-②
このコンテンツはパスワードで保護されています。閲覧するには以下にパスワードを入力してください。 パスワード:
ワークプレイス ドラッカー・組織構造論
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーの「組織構造論」について説明いたします。まえがき本日の話題は、組織はできる限りシンプルな構造にしておくべきだという話しです。私は、以前の記事コンテンツで説明したように、仕事を自分毎にして、自...
構法・生産 現場とは・ものづくり経営学
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ものづくり経営学の「現場とは」を説明いたします。まえがきワークプレイス構築等の建築行為に携わっている方にとって、現場とは、まさに、材料が搬入されてきて、建築現場で作業員が作業をする作業現場ですが、もの...
ワークプレイス Zen 一切皆苦
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「一切皆苦」を説明いたします。まえがきこの一切皆苦ですが、よく内容を理解しないと、この言葉を聞いただけでネガティブに聞こえるため、聞きたくない言葉だと感じています。釈迦は、人間は不完全である、人生は思...
伝統・文化・伝灯 Zen 釈迦の一生
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「釈迦の一生」について説明いたします。まえがきお釈迦様の一生については、多くの和尚様や仏教学者の方々のお話しを聞かせて頂いて、概ねは理解しているつもりです。どんなお話しを聞いても、お釈迦様はとても人間...
ワークプレイス ドラッカー・マネジメントの技能
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーが説いている「マネジメントの技能」について説明いたします。まえがきマネジメントについて、11回にわたり記事コンテンツを書いてきましたが、深く意識しないで毎日過ごしていると、マネジメントの役割...
伝統・文化・伝灯 Zen 「悟り」とは？
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「悟りとは何か」について説明いたします。まえがき「悟り」という言葉を日常会話で使うと、人それぞれに感覚は異なると思いますが、少し日常会話にはそぐわなく、意味が良く分からない言葉だと思います。私も同じ状...
基準・標準 Zen 涅槃寂静
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「涅槃寂静」を説明いたします。まえがき「涅槃」というと、あの世に行ってからの出来事でとても難しい事柄だと感じます。私も仏教に興味を持ち、たいへん大きな可能性を持っている教えであると確信していますので、...
ワークプレイス ドラッカー・真のMBOとは？
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ドラッカーによるマネージャーの仕事論、マネージャーがどのようにして組織をマネジメントすべきなのかについて説明いたします。はじめにマネジメントという概念についての考え方や定義については、別の記事コンテン...
構法・生産 現場を見る視点の高度・ものづくり経営学
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、ものづくり経営学の「現場を見る視点の高度」について説明いたします。はじめに私は、現場を「詳細に見ること」と「俯瞰して見る」という２つの視点がとても大切だと考えていますので、本日は、視点の高さについて説...
保守・ケア・保全 保守＆リベラル から学ぶ
こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、「保守＆リベラル」という対応から、客観的に保守の大切さを説明したいと考えています。はじめに私がこうやって政治に関することを書いているのは、別の記事コンテンツでも書いたように、イデオロギー・主義・イズム...