こんにちは、パラーツの鈴木です。本日は、オフィスとワークプレイスの歴史について説明いたします。
まえがき
パラーツは、建築とファシリティ、インテリアの歴史の中で、ワークプレイスの歴史的な位置づけをしっかりと把握しながら、ワークプレイスの未来に携わっていきたいと考えています。
なぜなら、リアルなワークプレイスは、建築とファシリティという不動産と密接だからです。
〇リアルなワークプレイス：「構法 オフィス・ワークプレイスの構成要素」
オフィスのはじまり
ワークプレイスが作られたはじめたのは100年ほど前です。当時にインターネットやクラウドによるバーチャルな仕組みがある訳はなく、ワークプレイスは、オフィスや執務室と言われるリアルな働く場所からスタートしました。
オフィスは、フレデリック・テイラーの科学的管理法というマネジメントの原点と言われる思想を色濃く受け継いだ働く場としての「テーラリスト・オフィス」からのスタートしました。
「効率」が追求されながらも、科学的管理手法からは、雇用主への繁栄と労働者への最大限の豊かさを実現する理念も伺えます。
ワークプレイスの変遷
テーラリスト・オフィス以降のオフィスは、３つの段階を経て発展してきました。
第二次世界大戦後、戦後の好景気の影響も受けながら、オフィスは効率性より人間性を考慮するようなレイアウト等に変化しました。このようなオフィスは、ソーシャル・デモクラティック・オフィスといわれます。
インターネットやモバイルツールが十分に普及した2000年前後から、オフィスは、デジタルとアナログをつないだ「柔軟性」を意識した空間へと発展してきました。このようなオフィスは、ネットワークド・オフィスといわれます。経営的視点では、オフィスワーカーの感性が育ち、創造する組織を構築するクリエイティブ・オフィスといわれるオフィスが求められるようになりました。
その後は体験性を重視するオフィスが重視されるといわれている頃、2020年に新型コロナウイルス感染症による影響で大きく変わりました。当時は「New Normal」という表現もされていました。現在では、みなさんが日頃から体験されているように、急速なICT技術の発展により、いつでもどこでも働ける環境のワークプレイスになり、急速にAIが発展してきています。
法整備とワークプレイス関連団体
法整備やオフィス関連団体の変遷からワークプレイスの歴史を見ると、1960年にスチール家具のJIS規格が制定されスチール家具が量産化されたことにより、木製のデスクと椅子で構成されていた日本のオフィスに一気にスチール家具が普及し、日本のオフィスの近代化の一歩となりました。
1956年 日本オフィス家具協会(JOIFA)
オフィス家具の普及・啓発を目的に、鋼製家具事務器工業会として設立。
1985年 日本ファシリティマネジメント協会(JFMA)
アメリカ合衆国から輸入された施設の管理手法ファシリティマネジメントの研究等のため設立。
1987年 ニューオフィス推進協会(NOPA)
ニューオフィス化を推進するための団体。
この頃から、日本のオフィス環境において、革新的な変化が起こりはじめました。
1991年 日本テレワーク協会
1999年 日本オフィス学会(JOS)
2017年 コワーキングスペース協会
2019年 みつめる旅
ワークプレイス関連団体の詳細は以下を参考としてください。
〇ワークプレイス関連団体：「オフィス・ワークプレイス関連団体」
法整備とファシリティ
1960年代
大型ビルの建設がはじまり、建築基準法や都市計画法の改正と建築技術の進歩から、
1968年に初の超高層ビル「霞が関ビル」が誕生しました。
1985年
ＯＡ対応設備のオフィスとしてインテリジェントビルが導入されました。
1900年代後半以降
大規模再開発事業等や2003年問題、2020年の新型コロナウィルス感染症の影響を経て今に至っています。
機器やITの発展
1960年代
オフィスはグレー色の島型対向式レイアウトが全盛です。
電卓や乾式コピー機が普及し、ホストコンピューターが導入されてネットワーク化もはじまりました。
1971年
デスクとチェアのJIS規格が見直され、デザインの見直しとカラー化が行なわれグレー一色から明るいオフィス環境への兆しとなり、ワークステーションの概念やローパーティションが登場した。
1970年代後半
パソコン・ワープロ・ファクシミリのオフィス3種の神器が揃い、OAの幕開けと言われた。
1990年以降
高度の情報通信機器とネットワークの技術変革で、ユビキタス環境の到来となった。
本質的な課題と新たな試み
本質的な課題
・近年の社会や環境に関する課題
・カスタマーの価値観の多様化への対応という課題
・製品やサービスのコモディティ化のスピード激化への対応という課題
・人生100年時代と言われる人生戦略に関する課題
今後のワークプレイスの価値実現に不可欠な要素
いつでもどこでも働くことができるWorkplaceに求められる主な要素は、以下といわれています。
・自律性をうながすワークプレイス
・共感性をうながすワークプレイス
・創造性をうながすワークプレイス
私は、急速なAIの発展によるワークプレイスを肌で実感しています。AIのジェミニさんと、パラーツの目指す『安堵の空間』を基に、今のワークプレイスの課題をまとめるとこのようになります。
Gemini(AI)によるワークプレイスの課題
●自律を成り立たせる理(ことわり)にフォーカス
・理(ことわり)という視座をしっかりと持ち、真の自律を得る。
●垂直軸への意識を高める
・脱亜入欧以前(明治維新・太平洋戦争)以前の意識を高める。
・日本の普請(ふしん)の精神。
●理(ことわり)を感じる定番に学ぶ
・ジャンプルーヴェ、チャールズ・イームズ、アルヴァ・アアルト他。
あとがき
base 賢者は歴史から学ぶ
「愚者は経験に学び、賢者は歴史から学ぶ」ということわざがあります。
ワークプレイスの歴史は、私たちが辿るべき約2000年～約2500という長さの歴史のほんの一部にすぎません。この100年程の歴史を振り返ると、関連する事柄も含めて学ぶべき事柄はたくさんあるはずです。
ジェミニさんの視座に立つと、「歴史から学ぶ目的は、過去を懐かしむことではなく、今のワークプレイスの不自然さや課題に気づくこと。」です。納得です。
参考文献等
参考文献 インテリアプランナー更新講習テキスト ワークプレイスのリ・デザイン
