こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、マネジメントの概念を説明した後、プロジェクトマネジメントについて説明いたします。
はじめに
マネジメントやプロジェクトマネジメントは、ワークプレイスの生産管理や維持管理に大切な役割と考えています。事業全体のマネジメントを基にして、それぞれのプロジェクトに合うプロジェクトマネジメントの具体的な定義と役割を検討していく必要があると思います。
マネジメントとは？
一般的なマネジメントの定義
一般的に「マネジメントとは、業務等の成果を最大化するために、組織やプロジェクトの運営や管理を行う一連のプロセスで、運営と管理のために必要な意思決定を行うこと。」
というイメージです。
ドラッカーが定義するマネジメント
マネジメントは、現代経営学の父（もしくはマネジメントの父）といわれるP.F.ドラッカーの「マネジメント(ビジネス書籍)」が有名です。ドラッカーは、マネジメントという言葉の一般的な意味に加えて、ドラッカーの根底にある考え方である「人間の本当の幸せ」や「よりよい社会を作っていくための企業や組織のあり方」が書かれているといわれています。
幼少期に第一次世界大戦（1914年）を体験し、様々な社会の生態を観察してきたドラッカーからの重要なメッセージだと感じています。
「組織をして、高度の成果をあげさせることが、自由と尊厳を守る唯一の方策」という示唆で、我々、各個人や組織が成果をあげることの大切さを教えてくれています。
プロジェクト・マネジメントとは？
参考動画1：カイゼンベース プロジェクト・マネジメント入門講座
建築やインテリアで一般的なプロジェクトマネジメントの定義を探すのは難しいため、主に製造業の例をまとめて、動画で説明して頂いているカイゼンベースさんの「プロジェクト・マネジメント入門講座」を基にします。分かりやすい動画です。参考としてください。
プロジェクトの大きな特徴は、下記です。
有期性明確な開始と終了
唯一無二の成果物
段階的詳細化
プロジェクトを司るプロジェクト・マネージャーを、オーケストラなどの指揮者に例えて、分かりやすく説明してくれています。
参考動画： カイゼンベース プロジェクト・マネジメント入門講座
参考動画2：カイゼンベース プロジェクト・マネジメントに求められる留意点
●堅持すべき価値観
・integrity(インテグリティー)と説明されていることに納得です。
●プロジェクト・マネジメント・ライフサイクル遵守
・重要度が高いのは、計画フェーズ
●プロジェクト目標・指針設定の進め方
・成功の定義や方針の明確化
・メンバーの紹介・役割範囲
・コミュニケーションの土台作り
参考動画：カイゼンベース プロジェクト・マネジメントに求められる留意点
なお、カイゼンベースさんは、トヨタ生産方式に基づく「カイゼン」をベースに、様々な示唆を与えてくれるコンテンツを提供してくれています。
参考HP カイゼンベース
建築やインテリアにおいて
建築やインテリアの一つの案件の特性を見ると、カイゼンベースさんがまとめているプロジェクトの特徴に合致しますので、ほぼ同じと解釈しています。
最高にスマートにプロジェクトを成功させるために必要なことをすべて行う。
高品質なプロジェクトをデザインし、納期内にしっかりと終わらせる。
というのが、プロジェクト・マネージャーの大きな役割です。
まとめ
base 最高にスマート・Win-Winの実現
プロジェクト・マネージャーは、このように、①最高にスマートで、②関係者全員がWinである「Win-Winの実現」を目指すべきだと考えている。
そのためには、原則から外れないように、しっかりとした実践に即した理論の積み上げが、重要だと考えています。
なぜなら、判断の拠り所となる判断根拠のクオリティが、プロジェクトの成果を大きく左右することになるからです。
参考文献等
参考文献 P.F.ドラッカー マネジメント ダイヤモンド社 2011.04.11
参考文献 ドラッカー・上田 淳生 100分de名著マネジメント NHKテレビテキスト 2011.06.01
