ボトルネック・ものづくり経営学

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ものづくり経営学の「ものづくりのボトルネック」について説明いたします。

はじめに

ものづくりという生産活動を行なっていると、俗にいうと「うまくいかない」時があります。トラブルまでは至っていないものの進捗が良くない状態です。

全体の工程の中で、停滞や生産性の低下など工程に良くない影響を及ぼしてしまっている箇所のことです。ボトルネックについても、ものづくり改善ネットワークの藤本隆宏先生の説明動画を紹介いたします。

（講師：藤本隆宏先生）

・コストダウンや品質アップも大事だが、ボトルネック概念が大事。

・生産活動を良くするためには、ボトルネックを見つけて改善することが基本。
（ボトルネックが全体の流れのスピードを決める）
・ボトルネックに着目すると、仕事が楽しくなる。

建築現場の場合のボトルネックは、具体的にどのようなことでしょうか。建築現場は基本的には工具を用いて人力での作業となるため、人に関連するものが多いように思います。

私は、建築の世界ではあまり応用されていない製造業の生産過程の最適化に着目していますので、このような例をあげながら、良い流れを作る方法を伝えていきます。

製造業の生産過程の考え方は、ワークプレイスを構築する建築現場にも応用できるという意識を持つと、少しは見方が違って来るかもしれません。

ワークプレイスを構築する建築現場でボトルネックが発生している場合、必ず、原因と対策方法があります。モノ・人・活動のどれかです。

ベースとなる内容のほとんどは、法かメーカー標準に定められていますので、論理的に解決方法を検討の上で、関係者と協議して、お互いにより良い方向に進めるように、連帯して進めて行けるように行動していくことをお勧めいたします。