知の巡りの良い組織・ものづくり経営学

こんにちは、パラーツの鈴木です。
本日は、ものづくり経営学の「知の巡りの良い組織」について説明いたします。

まえがき

今までの記事コンテンツの中で、ものづくり経営学の考え方を詳しく説明していますので、「良い設計の良い流れ」という理念に基づく、ものづくりの考え方は伝わっていると思います。

今回の記事コンテンツは、付加価値(設計情報)の巡りの良い組織についてのご説明です。エンジニアリング・サプライという視点で、流れを理解することができます。

（講師：藤本隆宏先生）

・製品コンセプト。
・製品設計。
・工程設計・工程。

・まず、全体最適の流れづくりをする。
・しっかりと全体最適を行い、次に部分最適を行う。

・ものづくりの価値としての設計情報がぐるぐるまわる。
・設計情報を「知」と例えると「知の巡りの良い組織」となる。

ものづくりの流れ、転写を見て入れるだけでは、設計のやりとりを想像することが難しいですが、この図のエンジニアリングチェーンで、設計の流れが分かります。

製造業と異なり、建設業でのワークプレイスづくりは、このエンジニアリングチェーンの中で、行ったり来たりが多数行われることが特徴になります。そこが最適化のポイントです。

知＝技術(やりかた)と捉えると、一番美しいやり方が最適な状態になります。